L市供电公司基层员工激励机制的研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的方法和思路 | 第10-13页 |
| 1.2.1 研究的方法 | 第10页 |
| 1.2.2 研究的思路 | 第10-13页 |
| 2 相关理论文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 激励的定义与内涵 | 第13-16页 |
| 2.2 激励机制的主要内容 | 第16-19页 |
| 2.2.1 物质激励因素 | 第17-18页 |
| 2.2.2 发展激励因素 | 第18页 |
| 2.2.3 精神激励因素 | 第18-19页 |
| 2.3 激励理论研究小结 | 第19-20页 |
| 3 L市供电公司基层员工激励机制的现状分析 | 第20-42页 |
| 3.1 L市供电公司背景介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第20-21页 |
| 3.1.3 公司员工构成 | 第21-22页 |
| 3.2 激励现状调查 | 第22-36页 |
| 3.2.1 访谈调查 | 第22-28页 |
| 3.2.2 调查问卷设计 | 第28-30页 |
| 3.2.3 激励因素重视度分析 | 第30-32页 |
| 3.2.4 激励因素满意度分析 | 第32-36页 |
| 3.3 存在的问题分析 | 第36-42页 |
| 3.3.1 薪酬福利方面 | 第36-37页 |
| 3.3.2 绩效考核方面 | 第37-38页 |
| 3.3.3 职业发展方面 | 第38-40页 |
| 3.3.4 精神激励方面 | 第40-41页 |
| 3.3.5 存在问题的原因分析 | 第41-42页 |
| 4 L市供电公司基层员工激励机制的优化措施 | 第42-57页 |
| 4.1 改进的基本原则和思路 | 第42-44页 |
| 4.1.1 改进的基本原则 | 第42-43页 |
| 4.1.2 改进的基本思路 | 第43-44页 |
| 4.2 建立公平合理的薪酬福利体系 | 第44-46页 |
| 4.2.1 改进薪酬体系结构 | 第44-45页 |
| 4.2.2 建立一线艰苦岗位的专项津贴制度 | 第45-46页 |
| 4.3 优化基层员工绩效考核体系 | 第46-50页 |
| 4.3.1 建立科学的绩效指标管理体系 | 第46-47页 |
| 4.3.2 建立以正激励为主的绩效得分体系 | 第47-49页 |
| 4.3.3 加强绩效考核成果应用 | 第49-50页 |
| 4.3.4 建立绩效结果反馈制度 | 第50页 |
| 4.4 拓宽基层员工职业发展空间 | 第50-54页 |
| 4.4.1 建立人才横向流通机制 | 第50页 |
| 4.4.2 建立人才纵向双通道晋升机制 | 第50-52页 |
| 4.4.3 建立基层员工个人职业规划机制 | 第52-53页 |
| 4.4.4 建立健全具有针对性的培训制度 | 第53-54页 |
| 4.5 营造良好的企业文化氛围 | 第54-57页 |
| 4.5.1 明确企业文化核心内容 | 第55-56页 |
| 4.5.2 加强企业文化宣传 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录A 调查问卷 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
