| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 理论背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 现实背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法及结构 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究问题及研究结构 | 第14-15页 |
| 1.5 本章小结 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论回顾 | 第16-29页 |
| 2.1 战略管理相关理论及工具 | 第16-23页 |
| 2.1.1 波特竞争力分析模型 | 第16-18页 |
| 2.1.2 G‐PEST 宏观环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.3 SWOT 分析模型 | 第19-21页 |
| 2.1.4 波士顿矩阵、麦肯锡矩阵 | 第21-23页 |
| 2.2 定位理论和再定位理论 | 第23-24页 |
| 2.2.1 定位理论的内容 | 第23页 |
| 2.2.2 定位理论的发展阶段 | 第23-24页 |
| 2.2.3 定位实现的具体方法 | 第24页 |
| 2.3 长尾理论与互联网经济 | 第24-26页 |
| 2.4 对理论的评述及本文的借鉴 | 第26-28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 MRO 工业用品行业特征及环境动态性 | 第29-40页 |
| 3.1 MRO 工业用品行业概述 | 第29-30页 |
| 3.2 MRO 工业用品行业发展现状 | 第30-33页 |
| 3.2.1 发达国家 MRO 工业用品行业的现状 | 第30-31页 |
| 3.2.2 我国 MRO 工业用品行业的现状 | 第31-33页 |
| 3.3 MRO 工业用品行业的环境动态性 | 第33-37页 |
| 3.4 MRO 工业用品行业的发展趋势 | 第37-39页 |
| 3.5 本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 上海 MT 贸易公司现状及与环境的动态关系 | 第40-58页 |
| 4.1 上海 MT 贸易公司概况 | 第40-48页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第40页 |
| 4.1.2 公司战略定位 | 第40-43页 |
| 4.1.3 公司商业模式 | 第43-45页 |
| 4.1.4 公司产品策略 | 第45-48页 |
| 4.2 公司外部环境分析 | 第48-53页 |
| 4.2.1 行业环境波特竞争力分析 | 第48-50页 |
| 4.2.2 宏观环境 G‐PEST 分析 | 第50-53页 |
| 4.3 公司现有定位对动态环境的适应性 | 第53-57页 |
| 4.3.1 商业模式的适应性 | 第53-54页 |
| 4.3.2 产品策略的适应性 | 第54-55页 |
| 4.3.3 经营策略的适应性 | 第55-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第五章 上海 MT 贸易公司的战略再定位 | 第58-72页 |
| 5.1 SWOT 模型分析 | 第58-65页 |
| 5.1.1 内部分析 | 第58-61页 |
| 5.1.2 外部分析 | 第61-63页 |
| 5.1.3 SWOT 矩阵分析 | 第63-65页 |
| 5.2 公司商业模式再定位 | 第65-66页 |
| 5.3 公司产品策略再定位 | 第66-67页 |
| 5.4 公司经营策略再定位 | 第67-71页 |
| 5.4.1 财务层面 | 第68-69页 |
| 5.4.2 客户角度 | 第69页 |
| 5.4.3 内部流程角度 | 第69-71页 |
| 5.4.4 学习成长角度 | 第71页 |
| 5.5 本章小结 | 第71-72页 |
| 第六章 结论与展望 | 第72-74页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第72-73页 |
| 6.2 研究局限 | 第73页 |
| 6.3 研究展望 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-77页 |