| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9页 |
| 1.3 技术路线图 | 第9-11页 |
| 1.4 论文内容 | 第11-12页 |
| 2 相关理论 | 第12-20页 |
| 2.1 企业战略管理相关理论 | 第12-13页 |
| 2.1.1 企业战略管理的由来与发展 | 第12页 |
| 2.1.2 企业战略管理的含义及SWOT分析法 | 第12-13页 |
| 2.2 国内外创业相关理论 | 第13-15页 |
| 2.2.1 创业的相关概念 | 第13-14页 |
| 2.2.2 国内外创业管理理论 | 第14-15页 |
| 2.3 企业成长的相关理论 | 第15-17页 |
| 2.3.1 企业成长的相关概念 | 第15页 |
| 2.3.2 企业成长的生命周期理论 | 第15-17页 |
| 2.4 商业模式创新的相关理论 | 第17-19页 |
| 2.4.1 商业模式创新的概念 | 第17页 |
| 2.4.2 商业模式创新的特征 | 第17-18页 |
| 2.4.3 商业模式创新的影响因素 | 第18-19页 |
| 2.5 商业机会的相关理论 | 第19-20页 |
| 3. 深圳A公司发展环境分析 | 第20-32页 |
| 3.1 深圳A公司基本情况 | 第20页 |
| 3.2 PEST分析 | 第20-23页 |
| 3.2.1 政治(Political)因素分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 经济(Economic)因素 | 第22页 |
| 3.2.3 社会(Social)因素 | 第22-23页 |
| 3.2.4 技术(Technological)因素 | 第23页 |
| 3.3 深圳A公司内部环境分析 | 第23-29页 |
| 3.3.1 财务状况分析 | 第23-27页 |
| 3.3.2 人员状况分析 | 第27-28页 |
| 3.3.3 其他方面状况 | 第28-29页 |
| 3.4 公司创业时的SWOT分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 公司面临的机会 | 第29-30页 |
| 3.4.2 公司面临的威胁 | 第30页 |
| 3.4.3 公司自身的优势 | 第30页 |
| 3.4.4 公司自身的劣势 | 第30-32页 |
| 4. 深圳A公司发展战略制定 | 第32-42页 |
| 4.1 景观设计发展前景分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 市场转移、产品转型 | 第32-33页 |
| 4.1.2 功能多样、模块标准 | 第33页 |
| 4.1.3 成本控制、施工强化 | 第33-34页 |
| 4.1.4 生态自然、人文关怀 | 第34页 |
| 4.1.5 创新发展、无为无界 | 第34-35页 |
| 4.2 深圳A公司战略规划制定 | 第35-37页 |
| 4.2.1 深圳A公司战略规划制定原则 | 第35-36页 |
| 4.2.2 深圳A公司发展愿景与目标 | 第36-37页 |
| 4.3 公司发展战略规划 | 第37-42页 |
| 4.3.1 实施差异化战略 | 第37-38页 |
| 4.3.2 市场定位战略 | 第38-39页 |
| 4.3.3 保持竞争优势战略 | 第39-42页 |
| 5 深圳A公司发展战略实施推进与保障措施 | 第42-47页 |
| 5.1 公司战略实施推进措施 | 第42-43页 |
| 5.1.1 企业精神与战略实施 | 第42-43页 |
| 5.1.2 财务战略支撑 | 第43页 |
| 5.2 公司战略实施的保障措施 | 第43-47页 |
| 5.2.1 加强商业模式创新 | 第43-44页 |
| 5.2.2 招聘和留住有效人才 | 第44-45页 |
| 5.2.3 其他方面的工作 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |