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顺明科技有限公司发展战略的研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第9-19页
    1.1 选题背景第9-11页
    1.2 论文意义第11-12页
    1.3 论文理论基础第12-16页
        1.3.1 企业战略管理概念第12-13页
        1.3.2 战略实施的概念第13-14页
        1.3.3 战略实施的基本原则第14页
        1.3.4 战略实施的常用模式第14-15页
        1.3.5 服务营销理论第15-16页
    1.4 中小企业发展战略的重要性和研究方法第16-19页
        1.4.1 中小企业发展战略的重要性第17-18页
        1.4.2 研究方法和论文架构第18-19页
第二章 顺明科技有限公司外部环境分析第19-27页
    2.1 顺明科技有限公司的介绍第19-22页
    2.2 对顺明科技有限公司外部环境的分析第22-27页
第三章 顺明科技有限公司内部环境分析第27-42页
    3.1 顺明科技有限公司经营状况第27-31页
    3.2 对顺明科技有限公司内部环境的分析第31-39页
    3.3 顺明科技有限公司 SWOT 分析第39-42页
第四章 顺明科技有限公司发展战略的制定第42-44页
    4.1 顺明科技有限公司战略目标第42-43页
    4.2 顺明科技有限公司发展战略类型选择第43-44页
第五章 顺明科技有限公司发展战略实施的研究第44-51页
    5.1 增长型战略的实施第44-49页
        5.1.1 横向一体化扩张战略的实施第44-46页
        5.1.2 纵向一体化扩张战略实施第46-48页
        5.1.3 多元化的扩张战略实施第48-49页
    5.2 顺明科技有限公司战略实施保障第49-51页
第六章 研究的主要结论及建议第51-53页
    6.1 结论和建议第51页
    6.2 研究的局限及不足第51-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-56页

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