| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路、研究内容及研究方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究的思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究的方法 | 第13页 |
| 1.4 研究的创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-26页 |
| 2.1 员工-组织匹配的相关论述 | 第14-16页 |
| 2.2 组织承诺相关的理论简述 | 第16-22页 |
| 2.2.1 组织承诺相关论述 | 第16-20页 |
| 2.2.2 组织认同感相关论述 | 第20-21页 |
| 2.2.3 感情承诺相关论述 | 第21页 |
| 2.2.4 员工忠诚度相关论述 | 第21-22页 |
| 2.3 工作绩效的相关研究 | 第22-23页 |
| 2.4 员工-组织匹配、组织承诺、工作绩效之间的关系 | 第23-25页 |
| 2.4.1 员工-组织匹配与组织承诺的关系 | 第23-24页 |
| 2.4.2 员工组织匹配与工作绩效的关系 | 第24页 |
| 2.4.3 组织承诺与工作绩效的关系 | 第24-25页 |
| 2.5 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 实证研究设计 | 第26-34页 |
| 3.1 HW 员工管理情况 | 第26-29页 |
| 3.1.1 HW 公司简介 | 第26页 |
| 3.1.2 HW 公司的优劣势分析 | 第26-28页 |
| 3.1.3 员工管理的存在问题 | 第28-29页 |
| 3.2 测量工具和问卷收集 | 第29-32页 |
| 3.2.1 提取维度说明 | 第29-30页 |
| 3.2.2 测量工具 | 第30-31页 |
| 3.2.3 问卷收集 | 第31-32页 |
| 3.3 实证研究假设与模型 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 数据分析 | 第34-42页 |
| 4.1 因子分析 | 第34-38页 |
| 4.2 员工-组织匹配与组织承诺因素的相关分析 | 第38页 |
| 4.3 组织承诺因素对工作绩效的回归分析 | 第38-40页 |
| 4.4 员工组织匹配对工作绩效的回归分析 | 第40-41页 |
| 4.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 研究应用 | 第42-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 5.1.1 结论 | 第42页 |
| 5.1.2 问题 | 第42-43页 |
| 5.2 管理建议 | 第43-46页 |
| 5.2.1 企业角度的匹配建议 | 第43-45页 |
| 5.2.2 员工角度的匹配建议 | 第45-46页 |
| 5.3 本章小结 | 第46-47页 |
| 第六章 研究总结与不足 | 第47-48页 |
| 6.1 研究总结 | 第47页 |
| 6.2 研究不足 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |