洋河股份并购双沟酒业的绩效研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第7页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第7-9页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第9页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 本文创新点 | 第9-10页 |
| 第2章 相关理论 | 第10-15页 |
| 2.1 并购分类 | 第10页 |
| 2.2 并购动因理论 | 第10-11页 |
| 2.3 并购整合的内涵和原则 | 第11-13页 |
| 2.3.1 并购整合的内涵 | 第12页 |
| 2.3.2 并购整合的原则 | 第12-13页 |
| 2.4 并购绩效的涵义和衡量 | 第13-15页 |
| 2.4.1 并购绩效的涵义 | 第13页 |
| 2.4.2 并购绩效的衡量 | 第13-15页 |
| 第3章 洋河股份并购双沟酒业案例背景 | 第15-20页 |
| 3.1 企业背景介绍 | 第15页 |
| 3.1.1 洋河股份 | 第15页 |
| 3.1.2 双沟酒业 | 第15页 |
| 3.2 并购实施情况 | 第15-16页 |
| 3.2.1 并购过程回顾 | 第15-16页 |
| 3.2.2 并购支付方式 | 第16页 |
| 3.3 并购动因 | 第16-17页 |
| 3.3.1 扩大产能，实现规模经济 | 第16页 |
| 3.3.2 追求协同效应，增强抗风险能力 | 第16-17页 |
| 3.4 并购后的整合 | 第17-20页 |
| 3.4.1 战略整合 | 第17-18页 |
| 3.4.2 组织和管理整合 | 第18页 |
| 3.4.3 人员整合 | 第18页 |
| 3.4.4 文化整合 | 第18-19页 |
| 3.4.5 财务整合 | 第19-20页 |
| 第4章 洋河股份并购双沟酒业绩效评价 | 第20-41页 |
| 4.1 短期绩效指标分析 | 第20-21页 |
| 4.2 长期绩效指标分析 | 第21-41页 |
| 4.2.1 财务指标分析 | 第22-31页 |
| 4.2.2 非财务指标分析 | 第31-38页 |
| 4.2.3 经济增加值分析 | 第38-41页 |
| 第5章 研究结论与建议 | 第41-46页 |
| 5.1 研究结论 | 第41-42页 |
| 5.2 研究建议 | 第42-44页 |
| 5.2.1 企业方面 | 第42-43页 |
| 5.2.2 行业方面 | 第43-44页 |
| 5.3 研究的不足及后续展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
