GE医疗公司数字化医院发展战略研究
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 序言 | 第8-12页 |
| 1 引言 | 第12-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第12-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 数字化医院的概念及相关理论评述 | 第16-20页 |
| 2.1 数字化医院概念 | 第16-18页 |
| 2.2 数字化医院相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 信息资源规划理论 | 第18-20页 |
| 3 GE医疗公司数字化医院的内外部环境分析 | 第20-44页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第20-26页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第20-21页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第21-22页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第22-23页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第23-26页 |
| 3.2 数字化医院市场分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 数字化医院行业环境分析 | 第26-30页 |
| 3.2.2 数字化医院市场环境分析 | 第30-33页 |
| 3.3 竞争环境分析(波特五力分析) | 第33-38页 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 | 第34页 |
| 3.3.2 供应商的议价能力 | 第34页 |
| 3.3.3 新进入者的威胁 | 第34-35页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第35页 |
| 3.3.5 同业竞争者的竞争程度 | 第35-38页 |
| 3.4 GE医疗公司及其数字化医院概况 | 第38-39页 |
| 3.5 GE医疗内部环境分析 | 第39-41页 |
| 3.6 GE医疗数字化医院的SWOT分析 | 第41-44页 |
| 4 GE医疗数字化医院发展战略选择和措施 | 第44-50页 |
| 4.1 GE医疗数字化医院的发展目标及战略定位 | 第44页 |
| 4.2 GE医疗数字化医院的发展目标及战略定位 | 第44-48页 |
| 4.2.1 聚焦中医院数字化医院建设 | 第44-45页 |
| 4.2.2 完善产品以提供整体解决方案的能力 | 第45-47页 |
| 4.2.3 优化流程和完善组织结构 | 第47页 |
| 4.2.4 培养和储备技术人才 | 第47页 |
| 4.2.5 推动行业标准的建立 | 第47-48页 |
| 4.2.6 强化市场营销 | 第48页 |
| 4.3 GE医疗数字化医院的发展目标及战略定位 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55页 |
