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我国公立医院“管办分离”改革的实践模式研究

致谢第5-6页
摘要第6-7页
Abstract第7页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究目的与意义第11页
    1.3 国内外研究现状第11-16页
    1.4 研究方法第16页
    1.5 研究思路第16-17页
    1.6 研究的创新之处第17-18页
2 相关理论依据第18-24页
    2.1 公共服务供给理论第18-20页
    2.2 委托代理理论第20-21页
    2.3 新公共管理理论第21页
    2.4 公立医院组织变革理论第21-24页
3 我国公立医院“管办分离”改革的背景分析与比较分析框架第24-28页
    3.1 我国公立医院“管办分离”改革的背景分析第24-26页
    3.2 我国公立医院“管办分离”改革实践模式的比较分析框架第26-28页
4 国内典型地区公立医院“管办分离”改革模式的比较分析第28-41页
    4.1 上海申康模式第28-29页
    4.2 苏州模式第29-31页
    4.3 深圳模式第31-33页
    4.4 镇江模式第33-35页
    4.5 石狮模式第35-37页
    4.6 几种改革实践模式的比较分析第37-41页
5 进一步深化我国公立医院“管办分离”改革的对策分析第41-44页
    5.1 真正分开“管”、“办”职能,实现卫生部门职能的转变第41页
    5.2 厘清公立医院的所有者、举办者、监管者与经营者之间的关系第41-42页
    5.3 完善公立医院的法人治理机制第42页
    5.4 落实医院用人自主权,实现医务人员由身份管理向岗位管理的转变第42-43页
    5.5 加强对公立医院的监管第43-44页
6 结论第44-45页
参考文献第45-51页
作者简介第51页

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