| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16页 |
| 1.5 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.6 研究的创新之处 | 第17-18页 |
| 2 相关理论依据 | 第18-24页 |
| 2.1 公共服务供给理论 | 第18-20页 |
| 2.2 委托代理理论 | 第20-21页 |
| 2.3 新公共管理理论 | 第21页 |
| 2.4 公立医院组织变革理论 | 第21-24页 |
| 3 我国公立医院“管办分离”改革的背景分析与比较分析框架 | 第24-28页 |
| 3.1 我国公立医院“管办分离”改革的背景分析 | 第24-26页 |
| 3.2 我国公立医院“管办分离”改革实践模式的比较分析框架 | 第26-28页 |
| 4 国内典型地区公立医院“管办分离”改革模式的比较分析 | 第28-41页 |
| 4.1 上海申康模式 | 第28-29页 |
| 4.2 苏州模式 | 第29-31页 |
| 4.3 深圳模式 | 第31-33页 |
| 4.4 镇江模式 | 第33-35页 |
| 4.5 石狮模式 | 第35-37页 |
| 4.6 几种改革实践模式的比较分析 | 第37-41页 |
| 5 进一步深化我国公立医院“管办分离”改革的对策分析 | 第41-44页 |
| 5.1 真正分开“管”、“办”职能,实现卫生部门职能的转变 | 第41页 |
| 5.2 厘清公立医院的所有者、举办者、监管者与经营者之间的关系 | 第41-42页 |
| 5.3 完善公立医院的法人治理机制 | 第42页 |
| 5.4 落实医院用人自主权,实现医务人员由身份管理向岗位管理的转变 | 第42-43页 |
| 5.5 加强对公立医院的监管 | 第43-44页 |
| 6 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-51页 |
| 作者简介 | 第51页 |
