| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10页 |
| 1.2 国内、外现状分析 | 第10-16页 |
| 1.2.1 境外现状分析 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-16页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 主要研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 主要研究内容 | 第17-18页 |
| 第二章 豫粮酒店内外部环境分析 | 第18-28页 |
| 2.1 内部环境分析 | 第18-21页 |
| 2.1.1 豫粮酒店简介 | 第18-19页 |
| 2.1.2 核心竞争力 | 第19-20页 |
| 2.1.3 组织结构 | 第20-21页 |
| 2.1.4 企业文化 | 第21页 |
| 2.2 外部环境研究 | 第21-28页 |
| 2.2.1 宏观环境研究 | 第21-24页 |
| 2.2.2 行业的分析 | 第24页 |
| 2.2.3 对微观环境分析 | 第24-28页 |
| 第三章 豫粮酒店发展战略的SWOT分析 | 第28-36页 |
| 3.1 豫粮酒店在市场竞争中的优势 | 第28-29页 |
| 3.1.1 政府背景 | 第28页 |
| 3.1.2 高端客户资源 | 第28-29页 |
| 3.1.3 优良的业务网络 | 第29页 |
| 3.1.4 国际化团队和一流的服务 | 第29页 |
| 3.1.5 差异化的服务标准 | 第29页 |
| 3.2 分析豫粮酒店在竞争中存在的劣势 | 第29-31页 |
| 3.2.1 顶层管理机制不够清晰、规范 | 第29-30页 |
| 3.2.2 资产和业务过于单一将会制约该酒店发展 | 第30页 |
| 3.2.3 传统形式的资金渠道影响公司的扩张 | 第30页 |
| 3.2.4 装修、设备等没有及时更新 | 第30-31页 |
| 3.2.5 地理位置和交通限制 | 第31页 |
| 3.3 分析豫粮酒店在竞争中存在的机会 | 第31-32页 |
| 3.3.1 国企改革为其发展创造了良好的大环境 | 第31页 |
| 3.3.2 郑州市经济发展前景大好 | 第31页 |
| 3.3.3 各级政府对酒店业的政策支持 | 第31-32页 |
| 3.4 针对豫粮酒店在市场竞争中的威胁进行分析 | 第32-33页 |
| 3.4.1 新入驻酒店带来很大的竞争压力 | 第32页 |
| 3.4.2 缺乏酒店管理方面高素质人才 | 第32页 |
| 3.4.3 控制“三公”经费的实施严重影响了酒店收入 | 第32页 |
| 3.4.4 应收账款不到位带来的影响 | 第32-33页 |
| 3.5 SWOT分析结果展示 | 第33-34页 |
| 3.6 选择多元化战略的必要性及其内容 | 第34-36页 |
| 3.6.1 开展多种业务促使多元化加速进行 | 第34页 |
| 3.6.2 分阶段实现资产结构多元化 | 第34页 |
| 3.6.3 资产来源渠道多元化 | 第34-35页 |
| 3.6.4 酒店地域与定位多元化 | 第35-36页 |
| 第四章 豫粮酒店发展战略实施途径 | 第36-43页 |
| 4.1 豫粮酒店的发展战略目标 | 第36页 |
| 4.2 豫粮酒店发展的战略实施 | 第36-43页 |
| 4.2.1 短期战略：完善顶层设计 | 第36-38页 |
| 4.2.2 中期战略：多样化进程 | 第38-41页 |
| 4.2.3 长期战略：O2O平台搭建 | 第41-43页 |
| 第五章 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |