| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第12-15页 |
| ·国内人力资源成本研究现状综述 | 第12-13页 |
| ·国外人力资源成本的研究现状综述 | 第13-15页 |
| ·本文的研究思路与研究方法 | 第15页 |
| ·本文的创新点 | 第15-16页 |
| 2 相关理论概述及概念 | 第16-22页 |
| ·人力资源概述 | 第16-18页 |
| ·人力资源的基本概念 | 第16页 |
| ·人力资源的特征 | 第16-18页 |
| ·人力资源成本概述 | 第18-19页 |
| ·人力资源成本的内涵 | 第18页 |
| ·人力资源成本的构成 | 第18-19页 |
| ·显性成本与隐性成本 | 第19页 |
| ·中小企业概述 | 第19-22页 |
| ·中小企业的界定 | 第19-20页 |
| ·中小企业的特点 | 第20-22页 |
| 3 经济不景气对我国中小企业人力资源成本的影响 | 第22-28页 |
| ·经济不景气使我国中小企业人力资源成本管理产生的不良现象 | 第22-26页 |
| ·企业为降低人力资源成本而大量裁员 | 第22-24页 |
| ·企业为降低人力资源成本而调整新入员工的薪酬 | 第24页 |
| ·企业为降低人力资源成本对培训更加不重视 | 第24-26页 |
| ·经济不景气，企业采取的不当措施导致人力资源成本相对提高 | 第26-27页 |
| ·经济不景气，人力资源成本相对提高导致企业发展遇到瓶颈 | 第27-28页 |
| 4 经济不景气背景下我国中小企业人力资源成本存在的问题及原因 | 第28-33页 |
| ·现实原因 | 第28-30页 |
| ·人力资源成本管理的意识淡薄观念落后 | 第28-30页 |
| ·对人力资源成本控制理解有偏差 | 第30页 |
| ·经济不景气背景下企业对员工培训的重要性认识不够 | 第30-31页 |
| ·粗放型的管理导致隐性成本多发 | 第31-32页 |
| ·缺乏规范化、科学化的企业人力资源成本管理的方法 | 第32-33页 |
| 5 经济不景气背景下中小企业人力资源成本控制策略 | 第33-43页 |
| ·提高对加强人力资源成本管理的认识 | 第33-35页 |
| ·加强人力资源成本管理，是企业发展的客观要求 | 第34页 |
| ·加强人力资源成本管理，有利于促进企业人力资源的合理配置 | 第34-35页 |
| ·加强人力资源成本管理,有利于企业员工素质的提高 | 第35页 |
| ·对显性成本的控制策略 | 第35-39页 |
| ·发挥薪酬激励作用，规范人力资源成本结构 | 第35-36页 |
| ·创新人力资源运营模式，增强节约意识降低成本 | 第36-37页 |
| ·优化组织架构，实施流程再造降低总体人工成本 | 第37-38页 |
| ·进行科学有效的培训，以降低企业的开发成本 | 第38-39页 |
| ·对隐性成本的控制策略 | 第39-43页 |
| ·提高招聘质量，降低错选成本 | 第39页 |
| ·关注员工精神世界，培养员工的企业忠诚度 | 第39-41页 |
| ·留住核心员工，降低离职成本 | 第41-43页 |
| 6 丰源集团人力资源成本控制策略案例 | 第43-53页 |
| ·丰源集团的基本情况 | 第43页 |
| ·经济不景气背景下丰源集团人力资源成本状况 | 第43-48页 |
| ·经济不景气背景下丰源集团人力资源成本管理的现象 | 第43-45页 |
| ·经济不景气背景下丰源集团的人力资源成本问题及问题存在的原因 | 第45-48页 |
| ·在人力资源成本控制方面应对经济不景气的策略 | 第48-53页 |
| ·对显性成本的控制策略 | 第48-50页 |
| ·对隐形成本的控制策略 | 第50-53页 |
| 7 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58-59页 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第59页 |
