| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.5 研究的框架 | 第15页 |
| 1.6 研究采取的主要方法 | 第15页 |
| 1.7 研究的理论借鉴 | 第15-19页 |
| 1.7.1 胜任特征模型 | 第16页 |
| 1.7.2 领导力的五力模型 | 第16-17页 |
| 1.7.3 360度领导力模型 | 第17-18页 |
| 1.7.4 其他模型 | 第18-19页 |
| 2 S股份制保险公司中层管理者领导力现状分析 | 第19-28页 |
| 2.1 公司情况简介 | 第19-20页 |
| 2.2 S股份制保险公司人员结构分析 | 第20-21页 |
| 2.3 公司中层管理者概况 | 第21-28页 |
| 2.3.1 中层管理者定义及作用 | 第21-23页 |
| 2.3.2 提升中层管理者领导力的必要性和重要性 | 第23-24页 |
| 2.3.3 S股份制保险公司中层管理者现状概述 | 第24页 |
| 2.3.4 S股份制保险公司中层管理者领导力现状分析 | 第24-28页 |
| 3 S股份制保险公司基于领导力模型要素的领导力开发提升 | 第28-37页 |
| 3.1 领导力模型要素确立的目标 | 第28页 |
| 3.2 领导力模型要素确立的意义 | 第28-29页 |
| 3.3 领导力模型要素的实际应用 | 第29-30页 |
| 3.3.1 中层管理者的考核评价 | 第29页 |
| 3.3.2 中层管理者的选拔任用 | 第29-30页 |
| 3.3.3 人才梯队体系建设 | 第30页 |
| 3.4 领导力模型要素确立应用中的局限性 | 第30-31页 |
| 3.5 S股份制保险公司中层管理者领导力要素的确立 | 第31-32页 |
| 3.6 S股份制保险公司中层管理者领导力开发提升 | 第32-36页 |
| 3.6.1 领导力的评估与预测 | 第32-33页 |
| 3.6.2 中层管理者的领导力开发 | 第33-36页 |
| 3.7 开发效果的评估 | 第36-37页 |
| 4 研究结论 | 第37-39页 |
| 4.1 研究结论 | 第37页 |
| 4.2 进一步的研究方案 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
