| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文主要内容和框架 | 第11-12页 |
| 1.4 特点与创新点 | 第12-15页 |
| 第二章 集团化公司人力资源管控理论综述 | 第15-23页 |
| 2.1 集团管控相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 集团的内涵及特征 | 第15-16页 |
| 2.1.2 集团管控的内涵及模式 | 第16-18页 |
| 2.2 集团人力资源管控相关理论 | 第18-20页 |
| 2.2.1 集团人力资源管控的内涵 | 第18页 |
| 2.2.2 集团人力资源管控的几种模式 | 第18-20页 |
| 2.3 本文人力资源管控模式优化的理论基础 | 第20-23页 |
| 2.3.1 国内外学者对企业集团管控理论的研究 | 第20-21页 |
| 2.3.2 国内外学者对人力资源管控理论的研究 | 第21-23页 |
| 第三章 ZJ公司集团化人力资源管控现状分析 | 第23-39页 |
| 3.1 ZJ集团公司概况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 ZJ集团公司总体概况 | 第23页 |
| 3.1.2 ZJ集团各子公司简要概况 | 第23-25页 |
| 3.1.3 ZJ集团组织架构概况及战略整体目标 | 第25-26页 |
| 3.2 ZJ集团人力资源管控现状 | 第26-30页 |
| 3.2.1 ZJ集团人力资源管控模式现状 | 第26页 |
| 3.2.2 ZJ集团人力资源管控组织模式及权责分配 | 第26-27页 |
| 3.2.3 ZJ集团人力资源管控手段现状 | 第27-29页 |
| 3.2.4 ZJ集团人力资源管控流程现状 | 第29-30页 |
| 3.3 ZJ集团人力资源管控现状调研 | 第30-34页 |
| 3.3.1 调研思路 | 第30页 |
| 3.3.2 调研问卷的设计 | 第30-32页 |
| 3.3.3 调研成果的整理 | 第32-34页 |
| 3.4 ZJ集团人力资源管控中存在问题及原因分析 | 第34-39页 |
| 3.4.1 ZJ集团人力资源管控模存在的问题 | 第34-37页 |
| 3.4.2 ZJ集团人力资源管控问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 第四章 ZJ公司集团化人力资源管控模式优化 | 第39-57页 |
| 4.1 ZJ公司集团化人力资源管控模式优化的方向和原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 优化的方向 | 第39-40页 |
| 4.1.2 优化的原则 | 第40页 |
| 4.2 ZJ公司集团化人力资源管控模式 | 第40-46页 |
| 4.2.1 集团人力资源管控模式的影响因素分析 | 第40-42页 |
| 4.2.2 人力资源管控的职能定位 | 第42-43页 |
| 4.2.3 集团人力资源管控模式的确定 | 第43-46页 |
| 4.3 ZJ公司集团化人力资源管控权责 | 第46-47页 |
| 4.4 ZJ公司集团化人力资源管控手段 | 第47-52页 |
| 4.4.1 人力资源管控规划体系设计 | 第47页 |
| 4.4.2 人力资源管控的选拔体系设计 | 第47-49页 |
| 4.4.3 培训体系优化 | 第49-50页 |
| 4.4.4 绩效管理体系的优化 | 第50-51页 |
| 4.4.5 薪酬体系设计优化 | 第51-52页 |
| 4.5 ZJ公司集团化人力资源管控流程 | 第52-57页 |
| 第五章 ZJ集团化公司人力资源管控模式优化的保障措施 | 第57-60页 |
| 5.1 集团高层及各子公司经营管理层支持 | 第57页 |
| 5.2 人力资源队伍的建设与培养 | 第57-58页 |
| 5.3 搭建人力资源信息化共享平台 | 第58-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60-61页 |
| 6.2 展望 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-70页 |
| 附录一: ZJ集团人力资源管控状况调查问卷 | 第62-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
