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康明斯燃油系统事业部采购管理改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-18页
    1.1 研究的背景及意义第11-12页
        1.1.1 研究的背景第11页
        1.1.2 研究的意义第11-12页
    1.2 理论基础与文献综述第12-16页
        1.2.1 采购管理理论及方法第12-15页
        1.2.2 采购管理相关研究综述第15-16页
    1.3 本文研究的方法、思路与内容第16-18页
        1.3.1 研究的方法第16页
        1.3.2 研究的思路与内容第16-18页
第2章 康明斯燃油系统事业部采购管理现状及分析第18-33页
    2.1 康明斯燃油系统事业部简介第18-20页
        2.1.1 康明斯集团背景与概况第18页
        2.1.2 康明斯燃油系统事业部背景与概况第18-19页
        2.1.3 康明斯燃油系统产品简介第19-20页
    2.2 康明斯燃油系统事业部采购管理现状第20-22页
        2.2.1 康明斯燃油系统事业部采购组织简介第20-21页
        2.2.2 康明斯燃油系统事业部采购基本情况简介第21页
        2.2.3 康明斯燃油系统事业部采购流程和工具基本情况第21-22页
    2.3 康明斯燃油系统事业部采购管理存在的问题第22-33页
        2.3.1 采购流程问题第22-23页
        2.3.2 交付管理问题第23-27页
        2.3.3 供应商质量管理问题第27-29页
        2.3.4 成本管理问题第29-31页
        2.3.5 与供应商关系问题第31页
        2.3.6 供应商风险问题第31页
        2.3.7 客户满意度的问题第31-33页
第3章 康明斯燃油系统事业部采购管理改进方案设计第33-60页
    3.1 康明斯燃油系统采购管理改进方案设计的目标及意义第33-35页
        3.1.1 康明斯燃油系统采购管理改进方案设计的目标第33-34页
        3.1.2 康明斯燃油系统采购管理改进方案设计的意义第34-35页
    3.2 康明斯燃油系统事业部采购管理改进方案设计第35-58页
        3.2.1 康明斯燃油系统事业部采购流程优化第35-42页
        3.2.2 康明斯燃油系统事业部采购交付管理改进第42-44页
        3.2.3 康明斯燃油系统事业部采购质量管理改进第44-46页
        3.2.4 康明斯燃油系统事业部采购成本管理改进第46-47页
        3.2.5 康明斯燃油系统事业部供应商关系管理改进第47-53页
        3.2.6 康明斯燃油系统事业部供应商风险管理改进第53-56页
        3.2.7 康明斯燃油系统事业部采购内部客户满意度管理改进第56-58页
    3.3 采购管理改进方案预期效果第58-60页
        3.3.1 降低采购成本第58-59页
        3.3.2 提升交付能力第59页
        3.3.3 提高了产品质量水平第59-60页
第4章 康明斯燃油事业部采购管理改进实施保障第60-64页
    4.1 实施计划第60页
    4.2 实施中的过程控制第60-61页
    4.3 组织和制度保障第61-62页
    4.4 信息系统保障第62-64页
结论第64-66页
参考文献第66-69页
致谢第69页

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