大连双D港创业孵化有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关理论综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 战略管理理论综述 | 第9页 |
| 1.2.2 企业孵化器相关研究综述 | 第9-12页 |
| 1.3 论文结构与研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 论文结构 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2 大连双D港创业孵化有限公司发展的外部环境分析 | 第14-26页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第14-19页 |
| 2.1.1 政策环境分析 | 第14-15页 |
| 2.1.2 经济发展环境分析 | 第15-17页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第18-19页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第19-26页 |
| 2.2.1 孵化器行业现状分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 孵化器行业趋势分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 孵化器行业竞争情况分析 | 第21-23页 |
| 2.2.4 公司主要竞争对手分析 | 第23-26页 |
| 3 大连双D港创业孵化有限公司发展的内部环境分析 | 第26-33页 |
| 3.1 企业资源分析 | 第26-29页 |
| 3.1.1 孵化资源分析 | 第26-28页 |
| 3.1.2 品牌资源分析 | 第28-29页 |
| 3.2 服务能力分析 | 第29-32页 |
| 3.3 管理能力分析 | 第32-33页 |
| 4 大连双D港创业孵化有限公司的SWOT分析 | 第33-39页 |
| 4.1 机会与威胁分析 | 第33-34页 |
| 4.1.1 机会分析 | 第33页 |
| 4.1.2 威胁分析 | 第33-34页 |
| 4.2 优势与劣势分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第35-36页 |
| 4.3 SWOT联合分析 | 第36-38页 |
| 4.3.1 增长型战略（SO战略） | 第37页 |
| 4.3.2 多种经营战略（ST战略） | 第37页 |
| 4.3.3 扭转型战略（WO战略） | 第37-38页 |
| 4.3.4 防御型战略（WT战略） | 第38页 |
| 4.4 发展战略的选择 | 第38-39页 |
| 5 大连双D港创业孵化有限公司发展战略的制定 | 第39-47页 |
| 5.1 总体发展战略 | 第39-41页 |
| 5.1.1 战略定位 | 第39-41页 |
| 5.1.2 战略目标 | 第41页 |
| 5.2 发展战略分解 | 第41-47页 |
| 5.2.1 回归核心业务战略 | 第41-42页 |
| 5.2.2 目标聚焦发展战略 | 第42-43页 |
| 5.2.3 差异化发展战略 | 第43-47页 |
| 6 大连双D创业孵化有限公司发展战略的实施保障 | 第47-53页 |
| 6.1 组织保障 | 第47-48页 |
| 6.1.1 组织机构设置 | 第47页 |
| 6.1.2 职业化团队建设 | 第47-48页 |
| 6.2 制度保障 | 第48-50页 |
| 6.2.1 严格入孵企业筛选原则 | 第48-49页 |
| 6.2.2 建立投资企业评估模型 | 第49页 |
| 6.2.3 制定孵化企业退出标准 | 第49-50页 |
| 6.2.4 建立孵化企业动态评估机制 | 第50页 |
| 6.3 服务保障 | 第50-53页 |
| 6.3.1 制定孵化器服务标准 | 第50-51页 |
| 6.3.2 提供创业资金和创业孵化服务 | 第51页 |
| 6.3.3 提供专业技术平台服务 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |
