G公司组织结构变革问题研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义与研究目标 | 第12页 |
| 1.3 研究内容与结构安排 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和创新点 | 第13-14页 |
| 1.5 本章小结 | 第14-16页 |
| 第2章 组织结构及组织结构变革相关理论综述 | 第16-26页 |
| 2.1 组织结构及其相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1.1 组织理论发展 | 第16-20页 |
| 2.1.2 组织结构类型 | 第20页 |
| 2.1.3 组织结构发展趋势 | 第20-21页 |
| 2.2 组织结构变革及其相关理论 | 第21-25页 |
| 2.2.1 组织结构变革驱动因素 | 第22页 |
| 2.2.2 组织结构变革影响因素 | 第22-23页 |
| 2.2.3 组织结构变革流程 | 第23-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 G公司组织结构现状 | 第26-40页 |
| 3.1 G公司概况介绍 | 第26-28页 |
| 3.2 G公司当前组织结构 | 第28-38页 |
| 3.2.1 G公司部门架构 | 第28-31页 |
| 3.2.2 G公司责权体系现状 | 第31-35页 |
| 3.2.3 G公司绩效考核现状 | 第35-37页 |
| 3.2.4 部门（分公司）协作现状 | 第37页 |
| 3.2.5 信息管理现状 | 第37-38页 |
| 3.3 G公司当前组织结构特点 | 第38-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 G公司当前组织结构的存在问题分析 | 第40-53页 |
| 4.1 G公司组织结构变革的驱动因素 | 第40-45页 |
| 4.1.1 外部因素 | 第40-42页 |
| 4.1.2 内部因素 | 第42-45页 |
| 4.2 G公司当前组织结构存在的问题 | 第45-51页 |
| 4.2.1 责权问题 | 第45-48页 |
| 4.2.2 绩效考核问题 | 第48-49页 |
| 4.2.3 跨部门合作问题 | 第49-50页 |
| 4.2.4 企业数据信息管理问题 | 第50-51页 |
| 4.3 本章小结 | 第51-53页 |
| 第5章 G公司组织结构变革设计与实施 | 第53-77页 |
| 5.1 组织结构变革目标 | 第53-54页 |
| 5.2 组织结构变革设计原则 | 第54页 |
| 5.3 组织结构变革具体设计方案 | 第54-74页 |
| 5.3.1 组织架构重设 | 第55-63页 |
| 5.3.2 责权体系变革 | 第63-67页 |
| 5.3.3 绩效考核体系变革 | 第67-71页 |
| 5.3.4 建立跨中心、跨部门合作机制 | 第71页 |
| 5.3.5 设立员工职业发展双升道 | 第71-73页 |
| 5.3.6 建立健全企业信息数据管理 | 第73-74页 |
| 5.4 组织结构变革实施 | 第74-76页 |
| 5.4.1 实施过程中可能遇到的阻力 | 第74-75页 |
| 5.4.2 实施过程中阻力的克服 | 第75-76页 |
| 5.5 本章小结 | 第76-77页 |
| 结论 | 第77-79页 |
| 参考文献 | 第79-81页 |
| 附录和清单 | 第81-83页 |
| 攻读学位期间发表的论文与研究成果清单 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 作者简介 | 第85页 |
