| 中文摘要 | 第3-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12-15页 |
| 2 研究述评 | 第15-31页 |
| 2.1 员工激励挫折感的研究述评 | 第15-22页 |
| 2.1.1 员工激励挫折感的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 员工激励挫折感的结构 | 第16-17页 |
| 2.1.3 员工挫折感的产生机制 | 第17-19页 |
| 2.1.4 员工挫折感的作用机制 | 第19-20页 |
| 2.1.5 员工激励挫折感的相关研究 | 第20-22页 |
| 2.1.6 员工激励挫折感的文献述评 | 第22页 |
| 2.2 员工挫折归因的研究综述 | 第22-25页 |
| 2.2.1 员工挫折归因的概念 | 第22-23页 |
| 2.2.2 员工挫折归因的结构 | 第23页 |
| 2.2.3 员工挫折归因的测量 | 第23-24页 |
| 2.2.4 员工挫折归因的相关研究 | 第24页 |
| 2.2.5 员工挫折归因的文献述评 | 第24-25页 |
| 2.3 员工应对方式的研究综述 | 第25-30页 |
| 2.3.1 员工应对方式的概念 | 第25页 |
| 2.3.2 应对方式的结构 | 第25-26页 |
| 2.3.3 应对方式的测量 | 第26-27页 |
| 2.3.4 应对方式的相关研究 | 第27-30页 |
| 2.3.5 应对方式的文献述评 | 第30页 |
| 2.4 员工激励挫折感、挫折归因与应对方式关系的研究述评 | 第30-31页 |
| 3 研究设计 | 第31-37页 |
| 3.1 基本思路 | 第31-32页 |
| 3.2 研究基本概念界定 | 第32页 |
| 3.3 研究内容与假设 | 第32-34页 |
| 3.3.1 探讨组织中员工激励挫折感的内容结构与现实特点 | 第32页 |
| 3.3.2 探讨组织中员工挫折归因的内容结构与现实特点 | 第32-33页 |
| 3.3.3 探讨组织中员工应对方式的内容结构与现实特点 | 第33页 |
| 3.3.4 探讨组织中员工激励挫折感、挫折归因与应对方式的关系 | 第33-34页 |
| 3.4 研究对象 | 第34页 |
| 3.5 研究流程 | 第34-35页 |
| 3.6 研究方法 | 第35页 |
| 3.7 研究的重点难点与创新之处 | 第35-37页 |
| 3.7.1 研究的重难点 | 第35页 |
| 3.7.2 研究的创新之处 | 第35-37页 |
| 4 员工激励挫折感结构及其现实特点研究 | 第37-63页 |
| 4.1 员工激励挫折感内容结构研究 | 第37-49页 |
| 4.1.1 研究目的 | 第37页 |
| 4.1.2 研究假设 | 第37页 |
| 4.1.3 研究流程 | 第37-38页 |
| 4.1.4 预试研究 | 第38-43页 |
| 4.1.5 正式研究 | 第43-49页 |
| 4.2 员工激励挫折感现实特点研究 | 第49-53页 |
| 4.2.1 研究目的 | 第49页 |
| 4.2.2 研究假设 | 第49页 |
| 4.2.3 研究对象 | 第49页 |
| 4.2.4 统计方法 | 第49-50页 |
| 4.2.5 研究结果 | 第50-53页 |
| 4.3 讨论 | 第53-61页 |
| 4.3.1 员工激励挫折感问卷的信效度 | 第53-54页 |
| 4.3.2 员工激励挫折感的内容结构 | 第54-58页 |
| 4.3.3 员工激励挫折感的现实特点分析 | 第58-61页 |
| 4.4 本章小结 | 第61-63页 |
| 5 员工挫折归因结构及其现实特点研究 | 第63-77页 |
| 5.1 员工挫折归因内容结构研究 | 第63-68页 |
| 5.1.1 研究目的 | 第63页 |
| 5.1.2 研究假设 | 第63页 |
| 5.1.3 研究流程 | 第63页 |
| 5.1.4 预试研究 | 第63-64页 |
| 5.1.5 正式研究 | 第64-68页 |
| 5.2 员工挫折归因现实特点研究 | 第68-71页 |
| 5.2.1 研究目的 | 第68页 |
| 5.2.2 研究假设 | 第68-69页 |
| 5.2.3 研究对象 | 第69页 |
| 5.2.4 统计方法 | 第69页 |
| 5.2.5 研究结果 | 第69-71页 |
| 5.3 讨论 | 第71-75页 |
| 5.3.1 员工挫折归因问卷的信效度 | 第71-72页 |
| 5.3.2 员工挫折归因的内容结构 | 第72-73页 |
| 5.3.3 员工挫折归因的现实特点分析 | 第73-75页 |
| 5.4 本章小结 | 第75-77页 |
| 6 员工应对方式结构及其现实特点研究 | 第77-91页 |
| 6.1 员工应对方式内容结构研究 | 第77-82页 |
| 6.1.1 研究目的 | 第77页 |
| 6.1.2 研究假设 | 第77页 |
| 6.1.3 研究流程 | 第77页 |
| 6.1.4 预试研究 | 第77-79页 |
| 6.1.5 正式研究 | 第79-82页 |
| 6.2 员工应对方式现实特点研究 | 第82-85页 |
| 6.2.1 研究目的 | 第82页 |
| 6.2.2 研究假设 | 第82-83页 |
| 6.2.3 研究对象 | 第83页 |
| 6.2.4 统计方法 | 第83页 |
| 6.2.5 研究结果 | 第83-85页 |
| 6.3 讨论 | 第85-90页 |
| 6.3.1 员工应对方式问卷的信效度 | 第85-86页 |
| 6.3.2 员工应对方式的内容结构 | 第86-87页 |
| 6.3.3 员工应对方式的现实特点分析 | 第87-90页 |
| 6.4 本章小结 | 第90-91页 |
| 7 员工激励挫折感、挫折归因与应对方式的关系研究 | 第91-107页 |
| 7.1 激励挫折情境与应对方式关系的预设性研究 | 第91-92页 |
| 7.1.1 研究目的 | 第91页 |
| 7.1.2 研究假设 | 第91页 |
| 7.1.3 研究方法 | 第91页 |
| 7.1.4 研究结果 | 第91-92页 |
| 7.2 激励挫折感、挫折归因与应对方式关系的分析 | 第92-101页 |
| 7.2.1 研究目的 | 第92页 |
| 7.2.2 研究假设 | 第92页 |
| 7.2.3 员工激励挫折感、挫折归因、应对方式的相关分析 | 第92-93页 |
| 7.2.4 员工激励挫折感与应对方式的关系 | 第93-94页 |
| 7.2.5 员工挫折归因与应对方式的关系 | 第94-96页 |
| 7.2.6 员工挫折归因与激励挫折感的关系 | 第96-97页 |
| 7.2.7 员工激励挫折感、挫折归因与应对方式的关系 | 第97-101页 |
| 7.3 讨论 | 第101-105页 |
| 7.3.1 不同激励挫折情境与员工应对方式的关系 | 第101-102页 |
| 7.3.2 员工激励挫折感与应对方式的关系 | 第102页 |
| 7.3.3 员工挫折归因与应对方式的关系 | 第102-103页 |
| 7.3.4 员工挫折归因与激励挫折感的关系 | 第103-104页 |
| 7.3.5 员工挫折归因在激励挫折感对应对方式之间的中介效应 | 第104-105页 |
| 7.4 本章小结 | 第105-107页 |
| 8 研究结论及展望 | 第107-111页 |
| 8.1 结论与启示 | 第107-109页 |
| 8.1.1 主要结论 | 第107页 |
| 8.1.2 研究启示 | 第107-109页 |
| 8.2 研究局限及进一步研究建议 | 第109-111页 |
| 8.2.1 研究的局限性 | 第109-110页 |
| 8.2.2 进一步研究建议 | 第110-111页 |
| 致谢 | 第111-113页 |
| 参考文献 | 第113-117页 |
| 附录 | 第117-124页 |
| A. 开放式问卷 | 第117-119页 |
| B. 调查问卷 | 第119-123页 |
| C. 访谈记录 | 第123-124页 |
| D. 研究生期间发表论文 | 第124页 |
| E. 研究生期间项目成果 | 第124页 |
