绿色环保视角的JL公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第9-13页 |
| ·研究内容 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·可能的创新 | 第11-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-21页 |
| ·战略管理理论综述 | 第13-16页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-15页 |
| ·本文的理论平台 | 第15-16页 |
| ·绿色营销理论 | 第16-20页 |
| ·国内外研究现状 | 第16-19页 |
| ·本文的理论平台 | 第19-20页 |
| ·循环经济学 | 第20页 |
| ·理论在本文中的适用性 | 第20-21页 |
| 3 JL公司外部环境分析 | 第21-41页 |
| ·研究对象介绍 | 第21-22页 |
| ·JL公司概况 | 第21-22页 |
| ·JL公司目前存在的问题 | 第22页 |
| ·宏观环境分析 | 第22-27页 |
| ·政治法律环境因素 | 第22-24页 |
| ·经济环境因素 | 第24-25页 |
| ·社会文化环境分析 | 第25页 |
| ·技术环境分析 | 第25-27页 |
| ·中国黄磷化工行业环境分析 | 第27-41页 |
| ·黄磷化工行业概述 | 第27-30页 |
| ·行业竞争态势分析 | 第30-37页 |
| ·行业环保状况分析 | 第37-39页 |
| ·外部因素评价EFE矩阵 | 第39-41页 |
| 4 JL公司内部资源和能力分析 | 第41-50页 |
| ·JL公司内部资源分析 | 第41-42页 |
| ·有形资源分析 | 第41页 |
| ·无形资源分析 | 第41-42页 |
| ·财务资源分析 | 第42页 |
| ·人力资源分析 | 第42页 |
| ·JL公司内部能力分析 | 第42-44页 |
| ·组织管理能力 | 第42-43页 |
| ·技术开发能力 | 第43-44页 |
| ·营销能力 | 第44页 |
| ·价值链分析 | 第44-47页 |
| ·企业价值链构成 | 第45-46页 |
| ·企业价值链优劣势分析 | 第46-47页 |
| ·内部因素IFE评价矩阵 | 第47-50页 |
| 5 JL公司的竞争战略设计 | 第50-56页 |
| ·战略匹配 | 第50-52页 |
| ·SWOT分析 | 第50-51页 |
| ·GS矩阵分析 | 第51-52页 |
| ·环保优势构建竞争优势的战略 | 第52页 |
| ·战略选择 | 第52-56页 |
| 6 JL公司竞争战略的实施 | 第56-67页 |
| ·绿色营销策略 | 第56-63页 |
| ·产品策略 | 第56-62页 |
| ·绿色营销其他组合 | 第62-63页 |
| ·后向一体化策略 | 第63-64页 |
| ·其他措施 | 第64-66页 |
| ·信息系统建设 | 第64-65页 |
| ·人力资源管理 | 第65页 |
| ·竞争战略实施控制 | 第65-66页 |
| ·实施中应该注意的问题 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
