| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-18页 |
| 1.3 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第20-21页 |
| 1.5 拟解决关键问题与创新之处 | 第21-23页 |
| 1.5.1 拟解决的关键问题 | 第21页 |
| 1.5.2 创新之处 | 第21-23页 |
| 2 相关理论基础 | 第23-33页 |
| 2.1 薪酬概述 | 第23-26页 |
| 2.1.1 薪酬的定义与薪酬体系 | 第23-24页 |
| 2.1.2 薪酬的形式 | 第24-26页 |
| 2.2 激励理论 | 第26-30页 |
| 2.2.1 公平理论 | 第26-27页 |
| 2.2.2 双因素理论 | 第27页 |
| 2.2.3 期望理论 | 第27-29页 |
| 2.2.4 需求层次理论 | 第29-30页 |
| 2.3 激励性薪酬 | 第30-33页 |
| 2.3.1 激励体系 | 第30页 |
| 2.3.2 激励薪酬体系 | 第30-33页 |
| 3 SH石油销售公司薪酬体系现状及问题 | 第33-41页 |
| 3.1 公司概况 | 第33-35页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第33-34页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第34-35页 |
| 3.2 公司现行的薪酬体系 | 第35-38页 |
| 3.2.1 公司加油站管理体制 | 第35-37页 |
| 3.2.2 加油站员工薪酬管理制度 | 第37-38页 |
| 3.3 目前薪酬体系存在的问题 | 第38-41页 |
| 3.3.1 薪酬体系缺乏系统思考 | 第38页 |
| 3.3.2 薪酬分配体系缺乏激励性 | 第38-39页 |
| 3.3.3 绩效考核指标体系不完善 | 第39页 |
| 3.3.4 薪酬体系外部竞争性与战略匹配性不足 | 第39-41页 |
| 4 SH石油销售公司薪酬调查及薪酬制度影响因素分析 | 第41-55页 |
| 4.1 薪酬现状问卷调查 | 第41-51页 |
| 4.1.1 调查目的及意义 | 第41页 |
| 4.1.2 调查问卷描述性统计分析 | 第41-48页 |
| 4.1.3 调查问卷回归统计分析 | 第48-51页 |
| 4.2 公司薪酬制度的影响因素分析 | 第51-55页 |
| 4.2.1 公司运营环境分析 | 第51页 |
| 4.2.2 公司经营战略与薪酬战略关系分析 | 第51-52页 |
| 4.2.3 公司薪酬战略目标分析 | 第52-55页 |
| 5 SH石油销售公司激励性薪酬体系优化设计 | 第55-71页 |
| 5.1 指导思想与设计原则 | 第55-58页 |
| 5.1.1 指导思想 | 第55-56页 |
| 5.1.2 设计原则 | 第56-58页 |
| 5.2 公司激励性薪酬体系的建立 | 第58-67页 |
| 5.2.1 绩效考核制度的建立 | 第58-63页 |
| 5.2.2 确定薪酬结构 | 第63-65页 |
| 5.2.3 确定薪酬总额 | 第65-66页 |
| 5.2.4 建立利润分享机制 | 第66-67页 |
| 5.3 绩效与薪酬挂钩 | 第67-68页 |
| 5.4 注意问题与实施保障 | 第68-71页 |
| 5.4.1 实施过程中应注意问题 | 第68-69页 |
| 5.4.2 相关配套措施 | 第69-71页 |
| 6 总结与展望 | 第71-73页 |
| 6.1 结论 | 第71-72页 |
| 6.2 展望 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |