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L公司心脏支架产品营销战略研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
    1.2 国内外研究综述第10-12页
        1.2.1 国外研究成果第10页
        1.2.2 国内研究成果第10-11页
        1.2.3 研究综述第11-12页
    1.3 研究内容、方法与技术路线第12-14页
        1.3.1 研究内容第12页
        1.3.2 研究方法第12页
        1.3.3 技术路线第12-14页
第二章 理论基础第14-17页
    2.1 市场营销学“6P”理论第14-15页
    2.2 STP营销战略理论第15-16页
    2.3 蓝海战略第16-17页
第三章 L医疗器械公司心脏支架产品市场现状分析第17-24页
    3.1 L公司发展历程与心脏支架产品相关介绍第17-18页
        3.1.1 L公司发展历程第17页
        3.1.2 支架产品发展第17-18页
    3.2 L公司心脏支架产品市场现状分析第18-21页
        3.2.1 L公司心脏支架产品与国内外同类产品的比较分析第18-20页
        3.2.2 L公司心脏支架产品与国内外同类产品成本和市场价格比较分析第20页
        3.2.3 L公司心脏支架与国内外企业产品销售渠道比较分析第20-21页
        3.2.4 L公司的市场促销手段第21页
    3.3 L公司市场营销竞争中面临的问题第21-24页
        3.3.1 三代支架上市迫在眉睫第22页
        3.3.2 企业需要开创新的利润增长空间第22页
        3.3.3 人才流失问题第22-24页
第四章 L公司的心脏支架产品营销环境分析第24-33页
    4.1 政策与经济环境第24-26页
        4.1.1 国家政策支持民族医疗器械品牌发展第24-25页
        4.1.2 我国经济的加速增长带动医疗器械行业快速发展第25页
        4.1.3 人口结构变化导致我国支架市场规模进一步扩大第25-26页
    4.2 主要竞争对手分析第26-28页
        4.2.1 国外竞争对手分析第26页
        4.2.2 国内竞争对手分析第26-28页
    4.3 L公司的产品客户群市场分布情况与行业发展趋势第28-29页
        4.3.1 L公司客户群分布第28-29页
        4.3.2 心脏支架市场发展趋势第29页
    4.4 L公司市场营销竞争的SWOT分析第29-33页
        4.4.1 L公司在市场营销竞争中的优势第29-30页
        4.4.2 L公司在市场营销竞争中的劣势第30-31页
        4.4.3 L公司在市场营销竞争中的机会第31页
        4.4.4 L公司在市场营销竞争中的威胁第31-33页
第五章 L公司的市场营销战略规划及策略设计第33-39页
    5.1 L公司的营销战略规划第33-35页
        5.1.1 市场细分第33页
        5.1.2 选择目标市场第33-34页
        5.1.3 市场定位第34-35页
    5.2 L公司营销策略的具体举措第35-39页
        5.2.1 采用产品差异化战略第35-36页
        5.2.2 营销方式差异化战略第36页
        5.2.3 低成本与低价格战略第36-37页
        5.2.4 抢占市场先机,坚持蓝海战略。第37-39页
第六章 公司的保障措施第39-42页
    6.1 组织结构与制度保障第39页
        6.1.1 优化组织结构,加强团队合作。第39页
        6.1.2 建立营销与研发人员激励制度第39页
    6.2 建立人才储备和培养机制第39-40页
        6.2.1 人才储备制度是企业长期发展战略的前提第39-40页
        6.2.2 做好选才、留才、用才计划第40页
    6.3 寻求政府对新产品上市的政策支持第40-42页
        6.3.1 政府公关第40页
        6.3.2 争取高比例报销政策第40-42页
第七章 总结及不足第42-44页
    7.1 总结第42-43页
    7.2 研究的不足第43-44页
参考文献第44-46页
作者简介第46-47页
致谢第47-48页
导师评阅表第48页

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