PN美容医院市场竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 论文基本框架 | 第11-12页 |
| 1.4 PN医疗美容医院概况 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业战略管理 | 第15-16页 |
| 2.2 市场竞争理论 | 第16-18页 |
| 2.2.1 波特的“五种力量分析”模型 | 第16-17页 |
| 2.2.2 一般竞争战略理论 | 第17-18页 |
| 2.3 相关营销理论 | 第18-21页 |
| 第三章 PN医院的外部环境分析 | 第21-40页 |
| 3.1 政策法律环境 | 第21-23页 |
| 3.2 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.3 经济环境 | 第24-26页 |
| 3.4 社会文化环境 | 第26-27页 |
| 3.4.1 人口因素 | 第26-27页 |
| 3.4.2 文化因素 | 第27页 |
| 3.5 行业环境分析 | 第27-38页 |
| 3.5.1 竞争格局 | 第28-30页 |
| 3.5.2 市场容量 | 第30-32页 |
| 3.5.3 竞争结构 | 第32-38页 |
| 3.6 消费者需求分析 | 第38-40页 |
| 第四章 PN医院的内部环境分析 | 第40-50页 |
| 4.1 医院的资源与能力分析 | 第40-43页 |
| 4.1.1 医院资源 | 第40-42页 |
| 4.1.2 医院能力 | 第42-43页 |
| 4.2 医院组织结构 | 第43-44页 |
| 4.3 优势和劣势分析 | 第44-46页 |
| 4.3.1 主要竞争优势 | 第45页 |
| 4.3.2 主要竞争劣势 | 第45-46页 |
| 4.4 PN医院SWOT分析 | 第46-50页 |
| 4.4.1 SWOT分析矩阵 | 第47-48页 |
| 4.4.2 SWOT战略分析图 | 第48-50页 |
| 第五章 PN医院的竞争战略选择及制定 | 第50-56页 |
| 5.1 医院的战略定位 | 第50-52页 |
| 5.1.1 行业层次定位 | 第50-51页 |
| 5.1.2 医院愿景和战略目标 | 第51-52页 |
| 5.2 医院竞争战略的选择及制定 | 第52-56页 |
| 5.2.1 总体战略选择 | 第52-53页 |
| 5.2.1.1 总体战略类型分析 | 第52-53页 |
| 5.2.1.2 总体战略类型选择 | 第53页 |
| 5.2.2 竞争战略选择 | 第53-56页 |
| 5.2.2.1 竞争战略分析 | 第53-54页 |
| 5.2.2.2 市场竞争战略选择及制定 | 第54-56页 |
| 第六章 PN医院的战略实施及控制 | 第56-63页 |
| 6.1 PN医院市场竞争战略的实施 | 第56-61页 |
| 6.1.1 医院组织结构调整 | 第56页 |
| 6.1.2 人力资源管理 | 第56-58页 |
| 6.1.3 市场营销 | 第58-59页 |
| 6.1.4 成本控制 | 第59-60页 |
| 6.1.5 文化建设 | 第60页 |
| 6.1.6 后勤社会化 | 第60-61页 |
| 6.2 PN医院竞争战略控制 | 第61-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67页 |
