JSJT公司实施多元化战略分析
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-10页 |
| 1.1.1 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.1.2 多元化研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外多元化战略研究的主要成果 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内多元化战略理论的研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第13-14页 |
| 2 多元化战略理论概述 | 第14-27页 |
| 2.1 企业多元化战略的内涵 | 第14-16页 |
| 2.1.1 多元化战略的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 多元化战略的分类 | 第14-16页 |
| 2.2 企业多元化战略的动因 | 第16-18页 |
| 2.2.1 多元化战略的动机 | 第16-18页 |
| 2.2.2 我国企业选择多元化的诱因 | 第18页 |
| 2.3 多元化战略的效应 | 第18-20页 |
| 2.3.1 多元化战略的正效应 | 第18-19页 |
| 2.3.2 多元化战略的负面效应（风险） | 第19-20页 |
| 2.4 企业多元化战略的环境及条件 | 第20-24页 |
| 2.4.1 外部环境 | 第20-22页 |
| 2.4.2 内部环境 | 第22-24页 |
| 2.5 多元化战略的实施 | 第24-27页 |
| 2.5.1 多元化战略地选择 | 第24-25页 |
| 2.5.2 多元化方向的选择 | 第25页 |
| 2.5.3 多元化战略的进入 | 第25-26页 |
| 2.5.4 多元化战略的整合 | 第26-27页 |
| 3 JSJT 公司实施多元化战略分析 | 第27-48页 |
| 3.1 JSJT 公司简介 | 第27页 |
| 3.2 JSJT 公司多元化战略演变 | 第27-34页 |
| 3.2.1 历史演变 | 第27-28页 |
| 3.2.2 JSJT 公司多元化经营相关数据 | 第28-34页 |
| 3.3 JSJT 公司实施多元化战略的分析与评价 | 第34-48页 |
| 3.3.1 JSJT 公司多元化类型 | 第34-35页 |
| 3.3.2 JSJT 公司多元化动因 | 第35-36页 |
| 3.3.3 JSJT 公司多元化环境 | 第36-44页 |
| 3.3.4 JSJT 公司多元化战略的实施 | 第44-45页 |
| 3.3.5 JSJT 公司多元化效果评价 | 第45-48页 |
| 4 结论 | 第48-50页 |
| 4.1 JSJT 公司实施多元化战略的特殊结论 | 第48-49页 |
| 4.2 一般企业实施多元化战略的普遍性结论 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
