RT公司的绩效考核体系设计
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 论文研究的目的、思路及内容 | 第9-12页 |
| 1.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路 | 第10-12页 |
| 2 绩效考核的研究述评 | 第12-18页 |
| 2.1 绩效考核理论的发展与演变 | 第12-14页 |
| 2.2 绩效考核系统的构成要素 | 第14页 |
| 2.3 绩效考核的几种方法 | 第14-16页 |
| 2.4 绩效考核在人力资源管理体系中的作用 | 第16-17页 |
| 2.5 现代企业绩效考核设计的发展趋势 | 第17-18页 |
| 3 RT公司概况 | 第18-24页 |
| 3.1 RT公司概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 公司经营理念 | 第18-19页 |
| 3.1.3 公司的业务发展状况介绍 | 第19-20页 |
| 3.2 公司的组织结构与岗位配置 | 第20-21页 |
| 3.3 公司面临的环境与竞争 | 第21-24页 |
| 3.3.1 公司面临的环境 | 第21-22页 |
| 3.3.2 竞争情况分析 | 第22-24页 |
| 4 RT公司绩效考核体系的现状及分析 | 第24-27页 |
| 4.1 公司绩效考核体系现状 | 第24页 |
| 4.2 公司绩效考核体系存在的问题 | 第24-27页 |
| 5 RT公司的绩效考核体系设计 | 第27-50页 |
| 5.1 绩效考评的目的 | 第27页 |
| 5.2 绩效考评的原则 | 第27-28页 |
| 5.3 考评的对象 | 第28页 |
| 5.4 考评周期 | 第28页 |
| 5.5 考核的步骤 | 第28页 |
| 5.6 考评的内容 | 第28-29页 |
| 5.6.1 确定绩效考评内容的原则 | 第28-29页 |
| 5.6.2 考评内容的分类 | 第29页 |
| 5.7 绩效考核的实施 | 第29-40页 |
| 5.7.1 工作分析及工作要素的提取 | 第29-31页 |
| 5.7.2 目标管理 | 第31-33页 |
| 5.7.3 部门KPI和岗位KPI的确定 | 第33-39页 |
| 5.7.4 考核主体的选择 | 第39-40页 |
| 5.8 不同人员的考核方法 | 第40-42页 |
| 5.8.1 销售人员的考核 | 第40-41页 |
| 5.8.2 维修人员的考核 | 第41-42页 |
| 5.9 制定考评制度 | 第42-45页 |
| 5.10 绩效考评部门 | 第45页 |
| 5.11 绩效反馈 | 第45-46页 |
| 5.12 绩效面谈 | 第46-47页 |
| 5.13 考核结果的应用 | 第47-48页 |
| 5.13.1 淘汰机制 | 第47页 |
| 5.13.2 用于奖惩、晋升、培训开发 | 第47-48页 |
| 5.14 考核效果的评估 | 第48-50页 |
| 6 总结 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-60页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第60页 |
