| 1．引言 | 第10-14页 |
| 1．1 战略管理的演变 | 第10-12页 |
| 1．1．1 经典战略理论 | 第10-11页 |
| 1．1．2 竞争战略理论 | 第11页 |
| 1．1．3 核心竞争力理论 | 第11-12页 |
| 1．2 战略管理所要解决的问题 | 第12页 |
| 1．3 日捷简介 | 第12-14页 |
| 2．企业外部环境分析 | 第14-38页 |
| 2．1 企业一般环境分析 | 第14-24页 |
| 2．1．1 国内宏观经济环境分析 | 第14-16页 |
| 2．1．2 政治法律环境分析 | 第16-18页 |
| 2．1．3 社会和文化环境 | 第18-19页 |
| 2．1．4 技术环境分析 | 第19-23页 |
| 2．1．5 地理环境分析 | 第23页 |
| 2．1．6 国际环境分析 | 第23-24页 |
| 2．2 竞争环境分析 | 第24-34页 |
| 2．2．1 隔板行业竞争环境的威胁 | 第24-26页 |
| 2．2．2 环境威胁的五力模型 | 第26-32页 |
| 2．2．3 下游蓄电池产品的市场状况 | 第32-34页 |
| 2．3 主要竞争对手分析 | 第34-35页 |
| 2．4 机遇与威胁 | 第35-38页 |
| 2．4．1 机遇 | 第35-36页 |
| 2．4．2 威胁 | 第36-38页 |
| 3．企业内部环境分析 | 第38-56页 |
| 3．1 企业内部资源介绍 | 第39-50页 |
| 3．1．1 组织资本 | 第39-42页 |
| 3．1．2 实物资本 | 第42-49页 |
| 3．1．3 人力资本 | 第49-50页 |
| 3．1．4 金融资本 | 第50页 |
| 3．2 内部资源使用分析 | 第50-54页 |
| 3．2．1 组织资源的使用 | 第51-52页 |
| 3．2．2 实物资源的使用 | 第52-53页 |
| 3．2．3 人力资源的使用 | 第53页 |
| 3．2．4 金融资源的使用 | 第53-54页 |
| 3．3 优势与劣势 | 第54-56页 |
| 3．3．1 优势 | 第55页 |
| 3．3．2 劣势 | 第55-56页 |
| 4．行业市场需求预测与分析 | 第56-62页 |
| 4．1 时间序列平滑预测 | 第56-58页 |
| 4．1．1 时间序列概述 | 第56页 |
| 4．1．2 指数平滑法 | 第56-57页 |
| 4．1．3 加权系数选择 | 第57-58页 |
| 4．2 需求预测与分析 | 第58-59页 |
| 4．2．1 日捷历年销售隔板情况分析 | 第58页 |
| 4．2．2 日捷隔板未来市场预测 | 第58-59页 |
| 4．2．3 结论 | 第59页 |
| 4．3 行业市场分析 | 第59-62页 |
| 4．3．1 我国隔板的生产情况 | 第59-60页 |
| 4．3．2 2003年我国隔板市场分析 | 第60-62页 |
| 5．日捷的战略选择 | 第62-74页 |
| 5．1 企业宗旨和战略目标 | 第63页 |
| 5．1．1 企业宗旨陈述 | 第63页 |
| 5．1．2 战略目标 | 第63页 |
| 5．2 日捷的战略 | 第63-74页 |
| 5．2．1 转变企业管理模式 | 第66-68页 |
| 5．2．2 专注主业，加强品牌建设，实现集约化管理 | 第68-69页 |
| 5．2．3 与国外企业建立战略联盟 | 第69-70页 |
| 5．2．4 确保原材料供应的后向一体化 | 第70-71页 |
| 5．2．5 有针对性的运营战略 | 第71-74页 |
| 6．战略的实施与保证措施 | 第74-80页 |
| 6．1 企业文化再造 | 第74-76页 |
| 6．1．1 日捷的企业文化的局限性 | 第74-75页 |
| 6．1．2 日捷的文化再造 | 第75-76页 |
| 6．2 企业组织结构调整 | 第76-78页 |
| 6．3 加大科技投入，科学运作 | 第78页 |
| 6．4 加大市场开发力度 | 第78-80页 |
| 6．4．1 变革市场营销模式，加大客户服务力度 | 第79页 |
| 6．4．2 开展网络营销，淡化组织边界 | 第79-80页 |
| 结论 | 第80-83页 |
| 参考文献 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |