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中国远程基础教育学校绩效管理问题与对策研究--以北京某网校为例

摘要第4-8页
Abstract第8-12页
第1章 绪论第17-23页
    1.1 选题背景与意义第17-19页
        1.1.1 选题背景第18-19页
    1.2 选题意义第19-20页
    1.3 国内外相关领域研究综述第20页
    1.4 文章结构介绍第20-23页
第2章 绩效管理的基础理论和方法第23-29页
    2.1 绩效的含义第23-24页
        2.1.1 绩效的概念第23页
        2.1.2 个人绩效和组织绩效第23页
        2.1.3 企业绩效第23-24页
    2.2 影响绩效的主要因素第24-25页
        2.2.1 外部因素第25页
        2.2.2 内部因素第25页
    2.3 绩效管理的相关概念第25-29页
        2.3.1 定义第25-26页
        2.3.2 绩效管理体系第26页
        2.3.3 为何要进行绩效管理第26-27页
        2.3.4 绩效考核工具第27-29页
第3章 中国远程基础教育学校的绩效管理现状——以北京某网校为例第29-41页
    3.1 远程基础教育学校的概念第29-30页
    3.2 中国远程基础教育学校概况第30-33页
        3.2.1 远程基础教育的发展现状第30-32页
        3.2.2 基础教育网校的特点第32-33页
    3.3 北京某网校沈阳分校概况第33-35页
        3.3.1 沈阳分校创建过程第34-35页
        3.3.2 北京某网校沈阳分校的组织结构模式第35页
    3.4 北京某网校沈阳分校绩效管理现状第35-39页
        3.4.1 人员分布第35-39页
    3.5 北京某网校绩效管理模式的问卷调查分析第39-41页
第4章 我国基础教育网校绩效管理案例分析第41-49页
    4.1 对绩效管理理念的认识不够第41-43页
        4.1.1 落后的考核观念影响了对绩效管理目的认识第41页
        4.1.2 绩效管理目标方面第41-42页
        4.1.3 绩效管理过程方面第42页
        4.1.4 绩效考核方面第42页
        4.1.5 绩效结果方面第42页
        4.1.6 将绩效管理等同于绩效考核第42-43页
    4.2 绩效考评标准选择的片面第43-45页
        4.2.1 缺乏对数据的整理和总结第43-44页
        4.2.2 绩效考核体系的操作性差第44页
        4.2.3 绩效考核的指标缺乏科学依据第44-45页
    4.3 绩效管理沟通和总结第45-46页
    4.4 绩效管理与学校的发展战略相脱离第46-47页
    4.5 缺乏科学完善的绩效评价体系第47-49页
        4.5.1 评价因素的不足第47页
        4.5.2 理论依据的缺失第47-48页
        4.5.3 数据结果的误差范围第48页
        4.5.4 评价体系不完善第48-49页
第5章 北京某网校绩效管理问题的对策研究第49-57页
    5.1 加强管理层面对绩效管理理论的学习第49-53页
        5.1.1 秉持责任制管理思想第49页
        5.1.2 将绩效管理与学校发展战略相结合第49-51页
        5.1.3 新的评价方案要结合基础教育网校的发展目标进行调整第51页
        5.1.4 新的绩效评价体系要以奖罚结合的为原则第51-52页
        5.1.5 在绩效评价的过程中要结合实际工作来评价第52-53页
    5.2 建立绩效沟通和绩效反馈机制第53-55页
        5.2.1 如何评价绩效管理在管理工作中的地位第53-54页
        5.2.2 建立绩效反馈机制第54-55页
    5.3 多种激励手段的综合运用第55-57页
        5.3.1 要建立长效激励手段第55页
        5.3.2 激励手段要有个性化第55-57页
参考文献第57-59页
作者简介第59-60页
致谢第60页

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