| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10页 |
| 1.3 技术路线 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-20页 |
| 2.1 公司简介 | 第12-15页 |
| 2.2 行业及社会背景 | 第15页 |
| 2.3 A公司85后员工激励案例 | 第15-20页 |
| 2.3.1 年轻经理的尴尬 | 第16-17页 |
| 2.3.2 一线员工的无奈 | 第17-18页 |
| 2.3.3 基层人员的委屈 | 第18-20页 |
| 3 理论依据 | 第20-26页 |
| 3.1 激励的定义及作用 | 第20-22页 |
| 3.2 激励理论 | 第22-25页 |
| 3.2.1 马斯洛需求层次理论 | 第22-23页 |
| 3.2.2 公平理论 | 第23-24页 |
| 3.2.3 期望理论 | 第24页 |
| 3.2.4 成就需要理论 | 第24-25页 |
| 3.3 职业发展理论 | 第25-26页 |
| 4 A公司85后员工激励现状及主要问题原因分析 | 第26-32页 |
| 4.1 A公司85后员工激励现状 | 第26-27页 |
| 4.1.1 薪酬激励 | 第26页 |
| 4.1.2 晋升激励 | 第26页 |
| 4.1.3 弹性工作制 | 第26-27页 |
| 4.2 A公司85后员工激励问题主要原因分析 | 第27-32页 |
| 4.2.1 管理权过于集中 | 第27-28页 |
| 4.2.2 符合员工个性化需求的沟通方式和渠道缺失 | 第28-29页 |
| 4.2.3 公司晋升措施不完备 | 第29-30页 |
| 4.2.4 考核监督体系不正规导致的不公平感 | 第30-32页 |
| 5 A公司85后员工激励的对策与建议 | 第32-39页 |
| 5.1 完善公司授权管理制度 | 第32-33页 |
| 5.2 建立兼容年轻员工的沟通机制 | 第33-35页 |
| 5.2.1 尊重85后员工个性和内在需求 | 第33页 |
| 5.2.2 搭建有效的沟通平台 | 第33-35页 |
| 5.3 完善公司晋升管理措施 | 第35-36页 |
| 5.4 建立具有公平性的员工激励制度 | 第36-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 附录A 员工激励调查问卷 | 第42-44页 |
| 附录B 访谈提纲 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |