| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景与问题提出 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外文献综述及分析 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国内外文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.2 国内外研究现状评价 | 第15页 |
| 1.3 研究目的与意义 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第16页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 理论基础与假说发展 | 第18-27页 |
| 2.1 理论基础 | 第18-20页 |
| 2.1.1 社会交换理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 社会认同理论 | 第19-20页 |
| 2.2 假说发展 | 第20-25页 |
| 2.2.1 职场排斥与任务绩效 | 第20-21页 |
| 2.2.2 领导成员交换与职场排斥 | 第21-22页 |
| 2.2.3 政治技能与职场排斥 | 第22-23页 |
| 2.2.4 政治技能的调节作用 | 第23-24页 |
| 2.2.5 职场排斥的中介效应 | 第24-25页 |
| 2.2.6 政治技能对中介效应的调节作用 | 第25页 |
| 2.3 研究模型 | 第25-26页 |
| 2.4 本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 实证研究 | 第27-43页 |
| 3.1 问卷设计 | 第27-28页 |
| 3.2 数据收集与研究样本 | 第28-29页 |
| 3.3 数据处理方法 | 第29-30页 |
| 3.4 变量测量 | 第30-34页 |
| 3.5 区分效度检验 | 第34-35页 |
| 3.6 描述性统计分析 | 第35页 |
| 3.7 假设检验 | 第35-42页 |
| 3.7.1 职场排斥对任务绩效的影响 | 第35-37页 |
| 3.7.2 领导成员交换、政治技能对职场排斥的影响 | 第37页 |
| 3.7.3 政治技能的调节作用 | 第37-38页 |
| 3.7.4 职场排斥的中介效应检验 | 第38-40页 |
| 3.7.5 政治技能对中介效应的调节作用检验 | 第40-42页 |
| 3.8 本章小结 | 第42-43页 |
| 第4章 研究结果讨论与展望 | 第43-48页 |
| 4.1 研究结果分析 | 第43-44页 |
| 4.2 研究贡献 | 第44-46页 |
| 4.2.1 理论贡献 | 第44-45页 |
| 4.2.2 实践启示 | 第45-46页 |
| 4.3 研究局限及展望 | 第46-47页 |
| 4.3.1 研究局限 | 第46页 |
| 4.3.2 未来研究展望 | 第46-47页 |
| 4.4 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-55页 |
| 附录 | 第55-61页 |
| 致谢 | 第61页 |