上下级关系对员工离职倾向的影响机制研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的方法与技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第11-12页 |
| 1.4 全文的结构安排 | 第12页 |
| 1.5 研究的主要创新点 | 第12-14页 |
| 2 文献综述 | 第14-25页 |
| 2.1 上下级关系的研究综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 上下级关系的内涵与维度的划分 | 第14-15页 |
| 2.1.2 上下级关系与领导-成员交换理论 | 第15-17页 |
| 2.1.3 小结 | 第17页 |
| 2.2 组织承诺的研究综述 | 第17-21页 |
| 2.2.1 组织承诺的内涵及维度 | 第17-19页 |
| 2.2.2 组织承诺的前因及结果变量 | 第19-21页 |
| 2.2.3 小结 | 第21页 |
| 2.3 离职倾向的研究综述 | 第21-25页 |
| 2.3.1 离职倾向的涵义 | 第21-22页 |
| 2.3.2 离职倾向的影响因素 | 第22-23页 |
| 2.3.3 感知机会与离职倾向的关系 | 第23-24页 |
| 2.3.4 小结 | 第24-25页 |
| 3 研究设计 | 第25-35页 |
| 3.1 研究假设及研究模型 | 第25-30页 |
| 3.1.1 上下级关系与离职倾向 | 第25-26页 |
| 3.1.2 上下级关系与组织承诺 | 第26-27页 |
| 3.1.3 组织承诺的中介作用 | 第27-28页 |
| 3.1.4 感知机会的调节作用 | 第28-30页 |
| 3.2 量表设计与来源 | 第30-32页 |
| 3.3 问卷的发放与数据的搜集 | 第32-33页 |
| 3.4 样本信息 | 第33-35页 |
| 4 数据统计分析 | 第35-61页 |
| 4.1 样本数据的信度分析 | 第35页 |
| 4.2 样本数据的效度分析 | 第35-40页 |
| 4.3 独立样本的T检验和单因素方差分析 | 第40-46页 |
| 4.3.1 性别的独立样本T检验 | 第40-42页 |
| 4.3.2 学历的单因素方差分析 | 第42页 |
| 4.3.3 管理层级的单因素方差分析 | 第42-43页 |
| 4.3.4 年资的单因素方差分析 | 第43-44页 |
| 4.3.5 年龄的单因素方差分析 | 第44-45页 |
| 4.3.6 企业性质的单因素方差分析 | 第45-46页 |
| 4.4 样本数据的相关分析 | 第46-47页 |
| 4.5 回归分析 | 第47-56页 |
| 4.5.1 上下级关系与组织承诺的回归分析 | 第47-52页 |
| 4.5.2 上下级关系与离职倾向的回归分析 | 第52-54页 |
| 4.5.3 组织承诺与离职倾向的回归分析 | 第54-56页 |
| 4.6 中介作用检验 | 第56-57页 |
| 4.7 调节作用检验 | 第57-59页 |
| 4.8 结果讨论 | 第59-61页 |
| 5 结论 | 第61-63页 |
| 5.1 结果启示与相关建议 | 第61-62页 |
| 5.2 研究的不足之处 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-68页 |
| 附录A 上下级关系与员工离职倾向的调查问卷 | 第68-72页 |
| 附录B 单因素方差分析结果图表 | 第72-78页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
