| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 论文研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法和思路 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容和结构 | 第11-13页 |
| 2 国内外研究综述 | 第13-25页 |
| 2.1 关于供应链的相关研究 | 第13-16页 |
| 2.1.1 供应链的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 供应链管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.1.3 供应链管理的特点 | 第15-16页 |
| 2.2 采购相关理论概述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 采购管理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 供应链管理环境下的物资采购 | 第17-18页 |
| 2.2.3 ABC分类法 | 第18-19页 |
| 2.3 供应链企业业务流程重组相关研究 | 第19-25页 |
| 2.3.1 业务流程重组理论 | 第19-20页 |
| 2.3.2 供应链管理模式企业业务流程模型 | 第20-22页 |
| 2.3.3 采购业务流程重组 | 第22-25页 |
| 3 公司物资采购管理状况分析 | 第25-40页 |
| 3.1 公司的基本情况介绍 | 第25-28页 |
| 3.2 公司的物资采购原则 | 第28页 |
| 3.3 公司的物资采购分类 | 第28-30页 |
| 3.4 公司现行的物资采购模式 | 第30-33页 |
| 3.4.1 公司的采购组织结构 | 第30-32页 |
| 3.4.2 公司现有物资采购方式 | 第32页 |
| 3.4.3 公司现行的采购流程 | 第32-33页 |
| 3.5 公司现行采购管理中的问题 | 第33-40页 |
| 3.5.1 采购思路存在问题 | 第34-35页 |
| 3.5.2 采购组织机构存在问题 | 第35-37页 |
| 3.5.3 采购程序存在问题 | 第37-38页 |
| 3.5.4 对供应商的管理存在问题 | 第38-40页 |
| 4 公司物资采购管理改进 | 第40-61页 |
| 4.1 采购管理中树立总购置成本最低思路 | 第40-41页 |
| 4.1.1 树立采购整体流程成本概念 | 第40-41页 |
| 4.1.2 供应链整体低成本管理原则 | 第41页 |
| 4.2 公司采购组织结构改进 | 第41-46页 |
| 4.2.1 战略采购和操作采购分开 | 第41-42页 |
| 4.2.2 设立战略采购部和操作采购部 | 第42-44页 |
| 4.2.3 物资采购部组织结构设计 | 第44-46页 |
| 4.3 公司采购流程改进 | 第46-53页 |
| 4.3.1 采购流程重组思路 | 第46-47页 |
| 4.3.2 采购流程改进原则和整体方案 | 第47-49页 |
| 4.3.3 采购定价流程改进设计 | 第49-50页 |
| 4.3.4 采购招标流程改进设计 | 第50-51页 |
| 4.3.5 采购订单处理流程改进设计 | 第51-52页 |
| 4.3.6 采购流程改进后考评制定 | 第52-53页 |
| 4.4 对供应商的管理改进 | 第53-59页 |
| 4.4.1 加强对供应商的管理制度建设和评估体系建立 | 第53页 |
| 4.4.2 加强对供应商的管理信息化建设 | 第53-54页 |
| 4.4.3 加强对合格供应商的准入管理 | 第54-56页 |
| 4.4.4 加强对供应商的关系管理 | 第56-57页 |
| 4.4.5 与核心供应商建立战略伙伴关系 | 第57-59页 |
| 4.5 物资采购风险预防管理 | 第59-61页 |
| 5 大连GY公司物资采购管理改进方案实施保障措施 | 第61-64页 |
| 5.1 公司的监督和奖惩制度建设 | 第61页 |
| 5.2 公司的文化建设 | 第61-62页 |
| 5.3 人力资源保障措施 | 第62-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |