| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第11-13页 |
| 2 DHI核电设备技术创新管理问题描述 | 第13-21页 |
| 2.1 DHI企业简介 | 第13-14页 |
| 2.2 DHI核电设备研发部门概况 | 第14-16页 |
| 2.3 DHI核电设备技术创新管理存在的问题 | 第16-21页 |
| 2.3.1 人才流失及断层现象严重 | 第16-17页 |
| 2.3.2 缺乏技术创新管理体制 | 第17-19页 |
| 2.3.3 新的技术市场化进展艰难 | 第19-20页 |
| 2.3.4 项目组合管理缺乏科学统筹 | 第20-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-40页 |
| 3.1 理论依据 | 第21-30页 |
| 3.1.1 研发人员的管理 | 第21-24页 |
| 3.1.2 技术创新管理方法体系 | 第24-26页 |
| 3.1.3 管理信息系统 | 第26-28页 |
| 3.1.4 技术创新的项目组合管理 | 第28-30页 |
| 3.2 问题成因分析 | 第30-40页 |
| 3.2.1 人员激励因素分析 | 第30-34页 |
| 3.2.2 现有技术创新管理体制分析 | 第34-36页 |
| 3.2.3 技术创新与市场接合程度分析 | 第36-37页 |
| 3.2.4 项目组合管理分析 | 第37-40页 |
| 4. 建议与对策 | 第40-49页 |
| 4.1 完善研发人员激励制度 | 第40-43页 |
| 4.1.1 薪酬激励和精神激励 | 第40-41页 |
| 4.1.2 晋升和培训机会 | 第41-42页 |
| 4.1.3 建立企业创新文化 | 第42-43页 |
| 4.1.4 建立具有激励性质的科研人员管理方式 | 第43页 |
| 4.2 规划DHI核电设备技术创新体系 | 第43-46页 |
| 4.2.1 加强学习型组织建设及创新成果的保护 | 第43-44页 |
| 4.2.2 技术创新流程再造并加强与高校及企业的合作 | 第44-46页 |
| 4.2.3 拓宽融资渠道并有效利用国家及地方的优惠政策 | 第46页 |
| 4.2.4 结合企业科研、生产和销售的特点进行组织管理创新 | 第46页 |
| 4.3 建立技术开发与市场营销的协同创新机制 | 第46-47页 |
| 4.3.1 建立企业内部的技术创新信息化平台 | 第47页 |
| 4.3.2 合理利用社会上现有的技术创新信息网络 | 第47页 |
| 4.3.3 市场人员与研发人员协同进行创新 | 第47页 |
| 4.4 加强项目组合管理 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
