C银行郑州分行人员流失问题及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 一 研究背景 | 第9-10页 |
| 二 研究意义 | 第10页 |
| 第二节 研究思路和研究内容 | 第10-13页 |
| 一 研究思路 | 第10-11页 |
| 二 研究内容 | 第11-13页 |
| 第三节 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 C银行郑州分行的概况及人员流失现状 | 第14-20页 |
| 第一节 C银行郑州分行概况 | 第14-16页 |
| 一 发展现状 | 第14-16页 |
| 二 组织架构及岗位设置 | 第16页 |
| 第二节 C银行郑州分行人员结构现状 | 第16-18页 |
| 第三节 C银行郑州分行人员流失问题现状 | 第18-20页 |
| 第三章 C银行郑州分行人员流失成因及影响研究 | 第20-32页 |
| 第一节 C银行郑州分行人员流失的成因分析 | 第20-28页 |
| 一 行业环境原因 | 第20-21页 |
| 二 企业自身原因 | 第21-27页 |
| 三 员工自身原因 | 第27-28页 |
| 第二节 人员流失对C银行郑州分行造成的影响分析 | 第28-32页 |
| 一 造成的直接影响 | 第28-29页 |
| 二 带来的间接影响 | 第29-32页 |
| 第四章 C银行郑州分行应对人员流失的策略 | 第32-44页 |
| 第一节 构建科学、合理的薪酬体系 | 第32-34页 |
| 一 提供有市场竞争力的薪酬 | 第32-33页 |
| 二 坚持公平性与差异化相结合的薪酬分配方案 | 第33页 |
| 三 推行菜单式的福利方案 | 第33-34页 |
| 第二节 不断完善用人机制 | 第34-36页 |
| 一 领导层要树立正确的人员观念 | 第34页 |
| 二 不断优化招聘工作 | 第34-35页 |
| 三 在晋升机制上 | 第35-36页 |
| 四 坚持奖励和惩罚相结合 | 第36页 |
| 第三节 健全员工培训体系 | 第36-40页 |
| 一 转变培训观念 | 第36-37页 |
| 二 完善培训制度 | 第37页 |
| 三 更新培训内容,采取多样化的培训方式方法 | 第37-38页 |
| 四 做好培训效果评估 | 第38-40页 |
| 第四节 营造良好的企业文化氛围 | 第40-41页 |
| 一 切合自身实际 | 第40页 |
| 二 坚持以人为本 | 第40-41页 |
| 三 坚持以客户为中心 | 第41页 |
| 第五节 重视对员工的职业生涯管理 | 第41-44页 |
| 一 增进相互了解 | 第41-42页 |
| 二 拓展多渠道的职业发展路径 | 第42页 |
| 三 强化职业培训 | 第42-43页 |
| 四 进行职业生涯管理跟踪服务 | 第43-44页 |
| 第五章 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
