H培训中心员工流失现状分析及对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及思路、方法 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究思路与方法 | 第11-14页 |
| 2 理论综述 | 第14-26页 |
| 2.1 企业员工流失概念 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业员工流失的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 企业员工流失的种类 | 第14-15页 |
| 2.2 企业员工流失的必然性理论研究 | 第15-19页 |
| 2.2.1 勒温的场论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 库克曲线 | 第16-17页 |
| 2.2.3 中松义郎的目标一致理论 | 第17-18页 |
| 2.2.4 卡兹的组织寿命学说 | 第18-19页 |
| 2.3 员工流失模型 | 第19-26页 |
| 2.3.1 马奇和西蒙模型 | 第19-20页 |
| 2.3.2 普莱斯模型 | 第20-21页 |
| 2.3.3 莫布雷中介链模型 | 第21-23页 |
| 2.3.4 扩展的莫布雷模型 | 第23-26页 |
| 3 H培训中心员工流失现状及原因分析 | 第26-49页 |
| 3.1 H培训中心员工管理现状 | 第26-31页 |
| 3.1.1 H培训中心简介 | 第26-27页 |
| 3.1.2 H培训中心员工管理现状 | 第27-30页 |
| 3.1.3 H培训中心员工管理主要问题 | 第30-31页 |
| 3.2 员工流失的现状及影响 | 第31-37页 |
| 3.2.1 员工流失率及趋势 | 第31-32页 |
| 3.2.2 员工流失结构及特征 | 第32-35页 |
| 3.2.3 员工流失对公司的影响 | 第35-37页 |
| 3.3 H培训中心员工流失原因分析 | 第37-49页 |
| 3.3.1 员工流失原因调查 | 第37-41页 |
| 3.3.2 与企业和工作相关因素 | 第41-47页 |
| 3.3.3 员工自身非工作因素 | 第47页 |
| 3.3.4 社会环境因素 | 第47-49页 |
| 4 H培训中心员工流失对策 | 第49-61页 |
| 4.1 H培训中心员工流失的防范措施 | 第49-58页 |
| 4.1.1 优化工作设计 | 第49-50页 |
| 4.1.2 构建科学的招聘体系 | 第50-52页 |
| 4.1.3 完善培训与职业生涯管理 | 第52-55页 |
| 4.1.4 制定有竞争性的薪酬 | 第55-57页 |
| 4.1.5 建立以人为本的员工管理机制 | 第57-58页 |
| 4.2 做好员工流失的后续管理 | 第58-61页 |
| 4.2.1 做好离职员工的工作交接 | 第59页 |
| 4.2.2 做好离职员工关系管理 | 第59-60页 |
| 4.2.3 运用法规进行必要的约束 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录A 员工离职原因调查表 | 第64-65页 |
| 附录B 员工满意度调查表 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
