万向锻造公司员工激励研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 第2章 激励的基本理论 | 第13-24页 |
| 2.1 激励概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 激励的内涵 | 第13页 |
| 2.1.2 激励的类型 | 第13-14页 |
| 2.1.3 激励的作用 | 第14-15页 |
| 2.2 激励理论 | 第15-24页 |
| 2.2.1 内容型激励理论 | 第15-18页 |
| 2.2.2 过程型激励理论 | 第18-20页 |
| 2.2.3 行为改造型理论 | 第20-22页 |
| 2.2.4 综合激励理论 | 第22-24页 |
| 第3章 万向锻造公司员工激励问题分析 | 第24-30页 |
| 3.1 公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.1 公司组织结构 | 第24-25页 |
| 3.1.2 公司人力资源现状 | 第25页 |
| 3.2 员工激励现状 | 第25-27页 |
| 3.2.1 物质激励 | 第25-26页 |
| 3.2.2 精神激励 | 第26-27页 |
| 3.3 员工激励存在的问题分析 | 第27-30页 |
| 第4章 万向锻造公司员工激励方案设计 | 第30-42页 |
| 4.1 方案设计思路 | 第30-31页 |
| 4.2 薪酬激励方案设计 | 第31-37页 |
| 4.2.1 高层管理人员的薪酬设计 | 第33-35页 |
| 4.2.2 中层管理人员的薪酬设计 | 第35-36页 |
| 4.2.3 操作员工的薪酬设计 | 第36页 |
| 4.2.4 销售人员的薪酬设计 | 第36-37页 |
| 4.2.5 一般员工的薪酬设计 | 第37页 |
| 4.3 员工福利方案设计 | 第37-38页 |
| 4.4 员工培训方案设计 | 第38-39页 |
| 4.5 员工晋升方案设计 | 第39页 |
| 4.6 员工参与激励设计 | 第39-40页 |
| 4.7 荣誉激励 | 第40-42页 |
| 第5章 激励方案的保障措施和预期效果 | 第42-51页 |
| 5.1 激励方案的保障措施 | 第42-50页 |
| 5.1.1 建立有效的绩效考核机制 | 第42-48页 |
| 5.1.2 完善目标管理 | 第48-49页 |
| 5.1.3 采取谨慎原则 | 第49-50页 |
| 5.2 激励预期效果 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-53页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
