| 中文摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 一、绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 问题的提出和研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 概念界定 | 第12-13页 |
| 1.2.1 党管人才与党管干部 | 第12-13页 |
| 1.2.2 党管人才与行政管人才 | 第13页 |
| 1.3 研究目标和拟解决的问题 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第14页 |
| 1.3.2 拟解决的问题 | 第14页 |
| 1.4 研究内容、方法和技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第14-15页 |
| 二、三甲医院“党管人才”的基本内涵 | 第15-22页 |
| 2.1 三甲医院党管人才的必要性 | 第15-17页 |
| 2.2 党管人才的特点 | 第17-22页 |
| 2.2.1 党管人才具有全面性特点 | 第17-18页 |
| 2.2.2 党管人才具有服务性特点 | 第18-20页 |
| 2.2.3 党管人才具有科学性特点 | 第20页 |
| 2.2.4 党管人才具有协调性特点 | 第20页 |
| 2.2.5 党管人才内涵的广泛性 | 第20-22页 |
| 三、三甲医院“党管人才”的原则和实现途径 | 第22-29页 |
| 3.1 三甲医院“党管人才”的原则 | 第22-23页 |
| 3.1.1 宏观管理与微观管理相结合，以宏观管理为主 | 第22页 |
| 3.1.2 政治管理与业务管理相结合，以政治管理为主 | 第22页 |
| 3.1.3 培养人才与管理人才相结合，以培养人才为主 | 第22-23页 |
| 3.2 三甲医院“党管人才”的实现途径 | 第23-27页 |
| 3.2.1 树立以人为本的管理理念，促进人力资本的转化 | 第23-24页 |
| 3.2.2 强化对人才思想、法律及政治素养的培养，提高其综合文化素质 | 第24-25页 |
| 3.2.3 构建人才引进机制，缩短人才培养周期 | 第25-26页 |
| 3.2.4 强化人才培养和梯队建设 | 第26-27页 |
| 3.3 科学合理地制定选人、用人、考核及薪酬等管理体系 | 第27-29页 |
| 四、天津医科大学肿瘤医院“党管人才”的实践 | 第29-39页 |
| 4.1 天津医科大学肿瘤医院基本情况 | 第29页 |
| 4.2 天津医科大学肿瘤医院人才现状分析 | 第29-32页 |
| 4.2.1 天津医科大学肿瘤医院人员总体状况 | 第29页 |
| 4.2.2 天津医科大学肿瘤医院党管人才结构状况 | 第29-32页 |
| 4.3 近5年天津医科大学肿瘤医院人才引进情况 | 第32-33页 |
| 4.3.1 近5年天津医科大学肿瘤医院员工总量变化情况 | 第32页 |
| 4.3.2 近5年天津医科大学肿瘤医院人才引进情况 | 第32页 |
| 4.3.3 近5年天津医科大学肿瘤医院科研项目立项、结项情况 | 第32-33页 |
| 4.4 天津医科大学肿瘤医院人才结构现状分析 | 第33-34页 |
| 4.4.1 人员配置合理 | 第33页 |
| 4.4.2 医疗专业人才素质较高 | 第33页 |
| 4.4.3 护理人员状况 | 第33-34页 |
| 4.4.4 人才引进及科研创新情况 | 第34页 |
| 4.4.5 医院管理状况 | 第34页 |
| 4.5 天津医科大学肿瘤医院党管人才的实现途径 | 第34-39页 |
| 4.5.1 实施开放带动战略，提高对人才的吸引力 | 第34-35页 |
| 4.5.2 实施星级服务品牌战略，加大人才的竞争意识 | 第35-36页 |
| 4.5.3 发挥辐射带动作用，加强人才的交流 | 第36页 |
| 4.5.4 创新人才队伍建设机制，注重人才顶层设计 | 第36页 |
| 4.5.5 重视“双高”人才中发展党员，加强人才与党组织的联系 | 第36-37页 |
| 4.5.6 实施科教兴院战略，激励人才发挥科研优势 | 第37-38页 |
| 4.5.7 引进先进医疗设备，为人才搭建高水平工作平台 | 第38页 |
| 4.5.8 加强对外宣传力度，提升医院知名度 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 发表论文和参加科研情况说明 | 第41-42页 |
| 综述 党管人才的理论研究 | 第42-46页 |
| 综述参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 | 第47页 |
