| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 要解决的关键问题 | 第13页 |
| 1.5 主要研究内容 | 第13页 |
| 1.6 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.7 技术路线 | 第14-15页 |
| 第二章 供应链金融相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1 供应链的含义 | 第15页 |
| 2.2 供应链管理的发展 | 第15-16页 |
| 2.3 供应链金融的含义 | 第16-17页 |
| 2.4 供应链金融与传统银行融资的区别 | 第17-18页 |
| 2.5 供应链金融的主要发展特点 | 第18-22页 |
| 2.5.1 电商化发展 | 第18页 |
| 2.5.2 网络化操作 | 第18-19页 |
| 2.5.3 专业化运营 | 第19-20页 |
| 2.5.4 混业化经营 | 第20页 |
| 2.5.5 多元化产品 | 第20-22页 |
| 第三章 GS银 行供应链金融发展现状及存在的问题 | 第22-31页 |
| 3.1 GS银 行整体概况 | 第22-23页 |
| 3.2 GS银 行供应链金融发展历程 | 第23-24页 |
| 3.3 GS银 行供应链金融发展成果 | 第24-26页 |
| 3.4 GS银 行供应链金融发展尚存在问题 | 第26-31页 |
| 3.4.1 一体化的服务需求与GS银 行块状管理模式存在矛盾 | 第26-27页 |
| 3.4.2 信息化进程难以满足电子供应链业务需求 | 第27页 |
| 3.4.3 信贷流程未体现高效低成本的互联网特点 | 第27-28页 |
| 3.4.4 供应链金融创新需求尚待满足 | 第28-29页 |
| 3.4.5 供应链金融服务水平尚待提高 | 第29-31页 |
| 第四章 GS银 行供应链金融发展的环境分析 | 第31-39页 |
| 4.1 部分金融同业供应链金融发展情况 | 第31-32页 |
| 4.2 GS银 行供应链金融发展的外部环境分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 GS银 行供应链金融发展的政治环境分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 GS银 行供应链金融发展的经济环境分析 | 第33页 |
| 4.2.3 GS银 行供应链金融发展的社会环境分析 | 第33-34页 |
| 4.3 GS银 行供应链金融发展的内部环境分析 | 第34-35页 |
| 4.3.1 新形势下客户拓展面临困境 | 第34页 |
| 4.3.2 风险管理要求发生变化 | 第34页 |
| 4.3.3 客户关系管理发生变化 | 第34-35页 |
| 4.4 GS银 行供应链金融发展的SWOT分 析 | 第35-39页 |
| 4.4.1 GS银 行供应链金融发展的优势 | 第35-36页 |
| 4.4.2 GS银 行供应链金融发展的劣势 | 第36-37页 |
| 4.4.3 GS银 行供应链金融发展的机会 | 第37页 |
| 4.4.4 GS银 行供应链金融发展的威胁 | 第37-39页 |
| 第五章 GS银 行供应链金融提升策略 | 第39-49页 |
| 5.1 丰富供应链产品 ， 实现“客户全覆盖、品种全配套、流程全线上” | 第39-42页 |
| 5.2 加快构建合理的供应链金融业务服务体系 | 第42-44页 |
| 5.3 建设一体化供应链金融支付体系 | 第44-45页 |
| 5.4 优化信贷业务流程 | 第45-47页 |
| 5.5 构建适宜于供应链金融的产品研发机制 | 第47页 |
| 5.6 建立立体化的大数据风险防控和产品优化机制 | 第47页 |
| 5.7 做好供应链金融配套服务工作 | 第47-48页 |
| 5.8 推出供应链金融品牌 | 第48-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
