G公司企业文化建设诊断研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-26页 |
| ·选题背景与意义 | 第12-14页 |
| ·相关理论及文献综述 | 第14-24页 |
| ·企业文化的缘起与发展 | 第14-15页 |
| ·企业文化的概念结构和作用 | 第15-18页 |
| ·企业文化研究理论 | 第18-22页 |
| ·跨文化冲突方式处理原则和融合方式 | 第22-24页 |
| ·诊断内容和诊断目标 | 第24页 |
| ·诊断方法思路及框架 | 第24-26页 |
| ·诊断方法 | 第24-25页 |
| ·研究思路及框架 | 第25-26页 |
| 第二章 G公司企业文化建设历程及诊断设计 | 第26-37页 |
| ·G 公司的基本情况 | 第26-27页 |
| ·高速公路行业文化及G 公司文化建设历程 | 第27-30页 |
| ·行业企业文化建设现状 | 第27-28页 |
| ·高速公路经营企业文化的主要特点 | 第28-29页 |
| ·G 公司文化建设历程 | 第29-30页 |
| ·诊断评估设计 | 第30-36页 |
| ·诊断设计依据的理论模型 | 第31-34页 |
| ·诊断问卷的设计 | 第34-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 G公司企业文化诊断评估结果 | 第37-49页 |
| ·丹尼森组织文化模型分析 | 第37-38页 |
| ·特征分析 | 第37-38页 |
| ·从内部和外部关注度统计分析 | 第38页 |
| ·“7S”框架模型分析 | 第38-44页 |
| ·综合分析 | 第38-39页 |
| ·企业文化感知在年龄上的差异 | 第39-40页 |
| ·企业文化感知在学历上差异 | 第40-41页 |
| ·文化感知在岗位上的差异 | 第41-42页 |
| ·模块因素分析 | 第42-44页 |
| ·需要解决的主要问题及原因 | 第44-48页 |
| ·存在的主要问题 | 第44-45页 |
| ·原因分析 | 第45-46页 |
| ·SWOT 分析 | 第46-48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 G公司企业文化建设对策与实施 | 第49-55页 |
| ·跨文化冲突的融合 | 第49-50页 |
| ·选择恰当融合方式 | 第49页 |
| ·按跨文化融合原则加强沟通 | 第49-50页 |
| ·刚性与柔性管理的融合 | 第50页 |
| ·建立高效激励的企业文化 | 第50-51页 |
| ·通过成就发展激励 | 第50页 |
| ·实施荣誉精神激励 | 第50-51页 |
| ·实行目标管理激励 | 第51页 |
| ·按绩效定薪酬激励 | 第51页 |
| ·开展企业文化培训增强管理责任 | 第51-52页 |
| ·开展企业文化的系统培训 | 第51-52页 |
| ·建立企业文化建设责任制 | 第52页 |
| ·系统建设企业文化 | 第52-54页 |
| ·构建文化体系 | 第52-53页 |
| ·文化建设实施计划 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 | 第59-65页 |
| 附录一 | 第59页 |
| 附录二 | 第59-65页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附件 | 第67页 |
