H医院绩效管理体系设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表目录 | 第10-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-23页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究的必要性与可行性分析 | 第13-14页 |
| ·研究的必要性 | 第13页 |
| ·研究的可行性 | 第13-14页 |
| ·研究预期 | 第14-15页 |
| ·明确医院战略与战略目标 | 第14-15页 |
| ·建立实施医院战略规划的绩效管理体系 | 第15页 |
| ·绩效管理的内涵及工具介绍 | 第15-20页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的工具 | 第16-20页 |
| ·研究意义 | 第20-21页 |
| ·研究方法与内容 | 第21-23页 |
| 第二章 H医院绩效管理现状分析 | 第23-37页 |
| ·H 医院基本概况 | 第23-26页 |
| ·H 医院的内外部环境状况 | 第23页 |
| ·H 医院的业务发展情况 | 第23-25页 |
| ·H 医院组织结构及人力资源构成分析 | 第25-26页 |
| ·H 医院绩效考核现状 | 第26-34页 |
| ·H 医院绩效考核现状 | 第27-28页 |
| ·H 医院绩效考核存在的问题 | 第28-31页 |
| ·H 医院绩效考核问题的原因分析 | 第31-34页 |
| ·国内外医院绩效管理模式 | 第34-36页 |
| ·国外医院绩效管理层次 | 第34页 |
| ·国外医院绩效管理状况 | 第34-35页 |
| ·国内医院绩效管理状况 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 H医院战略绩效管理体系的设计 | 第37-66页 |
| ·H 医院绩效管理体系的设计原则 | 第37-38页 |
| ·明确战略规划 | 第38-44页 |
| ·环境与形势分析 | 第38-42页 |
| ·构建医院发展战略规划 | 第42-44页 |
| ·建立基于医院战略规划的绩效管理体系 | 第44-55页 |
| ·医院战略目标的分解与转化 | 第44-46页 |
| ·设立医院平衡记分卡体系指标 | 第46-55页 |
| ·绩效标准和指标权重的确定 | 第55页 |
| ·绩效管理体系构建的前期工作 | 第55-62页 |
| ·岗位工作分析 | 第55-58页 |
| ·部门职责梳理 | 第58-60页 |
| ·职位价值评估 | 第60-62页 |
| ·制定科室与岗位绩效指标体系 | 第62-65页 |
| ·制定各科室的二级绩效指标体系 | 第62-65页 |
| ·制定岗位绩效指标体系 | 第65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 第四章 H医院绩效管理体系的建立 | 第66-83页 |
| ·绩效管理体系设计开展的具体内容 | 第66-77页 |
| ·H 医院绩效管理体系的组织机构保障 | 第66页 |
| ·绩效管理的目的 | 第66-68页 |
| ·绩效计划 | 第68页 |
| ·绩效监控与沟通 | 第68-71页 |
| ·绩效考核 | 第71-72页 |
| ·绩效反馈 | 第72-74页 |
| ·绩效考核结果的运用 | 第74-77页 |
| ·H 医院绩效管理方案的保障措施 | 第77-82页 |
| ·H 医院绩效管理体系设计的预期成效 | 第77-78页 |
| ·医院实施绩效管理可能存在的障碍 | 第78页 |
| ·实施科学绩效管理的保障措施 | 第78-82页 |
| ·本章小结 | 第82-83页 |
| 结束语 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-87页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第87-88页 |
| 致谢 | 第88页 |
