基于追随者行为模式的交易型领导效能研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 研究创新 | 第11-13页 |
| 1.4.1 验证交易型领导的作用 | 第11页 |
| 1.4.2 引入追随模式做中介变量 | 第11-12页 |
| 1.4.3 领导效能从多角度选取了维度测量 | 第12-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-24页 |
| 2.1 交易型领导及其效能的研究综述 | 第13-18页 |
| 2.1.1 交易型领导内涵 | 第13-15页 |
| 2.1.2 交易型领导的维度及测量 | 第15-16页 |
| 2.1.3 交易型领导的作用机制 | 第16页 |
| 2.1.4 交易型领导效能研究 | 第16-18页 |
| 2.2 追随者行为的研究综述 | 第18-24页 |
| 2.2.1 追随力的涵义 | 第18-20页 |
| 2.2.2 追随者的分类 | 第20-24页 |
| 3 研究设计 | 第24-33页 |
| 3.1 研究假设 | 第24-28页 |
| 3.1.1 交易型领导的领导效能 | 第24-25页 |
| 3.1.2 交易型领导对追随者行为的影响 | 第25-26页 |
| 3.1.3 追随者行为的中介作用 | 第26-28页 |
| 3.2 变量界定与测量工具 | 第28-29页 |
| 3.2.1 交易型领导界定与量表选择 | 第28页 |
| 3.2.2 追随者行为界定与量表选择 | 第28-29页 |
| 3.2.3 领导效能量表选择 | 第29页 |
| 3.3 问卷编制 | 第29-31页 |
| 3.3.1 人.统计特征 | 第29-30页 |
| 3.3.2 问卷编制说明 | 第30-31页 |
| 3.3.3 问卷发放与回收 | 第31页 |
| 3.4 研究方法 | 第31-33页 |
| 4 结果分析 | 第33-43页 |
| 4.1 研究变量的描述性统计结果 | 第33-34页 |
| 4.2 信度和效度分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第34-35页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第35-38页 |
| 4.3 中介作用分析 | 第38-43页 |
| 5 结论与展望 | 第43-47页 |
| 5.1 研究结论 | 第43-44页 |
| 5.1.1 交易型领导能够提高领导效能 | 第43-44页 |
| 5.1.2 追随者行为的中介效应 | 第44页 |
| 5.2 研究建议 | 第44-46页 |
| 5.2.1 完善组织规范建设 | 第44-45页 |
| 5.2.2 加强上下级的沟通 | 第45页 |
| 5.2.3 合理搭配团队成员 | 第45-46页 |
| 5.3 不足与展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录：调查问卷 | 第50-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第58-59页 |
