| 中文摘要 | 第3-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 INTRODUCTION | 第16-28页 |
| 1.1 Background of the study | 第16-19页 |
| 1.2 Why in Pakistan | 第19-21页 |
| 1.3 Purpose of the Study | 第21-22页 |
| 1.4 Problem Statement | 第22-23页 |
| 1.5 Research Question: | 第23页 |
| 1.6 Research Objectives: | 第23-24页 |
| 1.7 Significance of the study | 第24-25页 |
| 1.8 Organization of the study | 第25-26页 |
| 1.9 Limitations of the study | 第26页 |
| 1.10 Current Research’s Contribution/Innovativeness | 第26-27页 |
| Summary of Chapter 1 | 第27-28页 |
| 2 LITERATURE REVIEW | 第28-40页 |
| 2.1 Introduction | 第28页 |
| 2.2 Stressed Work Environment | 第28-30页 |
| 2.3 Short Breaks | 第30-31页 |
| 2.4 Boredom | 第31-32页 |
| 2.5 Job Satisfaction | 第32-33页 |
| 2.6 Employees Performance | 第33-34页 |
| 2.7 Turnover intentions | 第34-35页 |
| 2.8 Relationships | 第35-39页 |
| 2.8.1 Work Breaks & Boredom | 第35页 |
| 2.8.2 Stressed work environment and Boredom | 第35页 |
| 2.8.3 Boredom and Job satisfaction | 第35-36页 |
| 2.8.4 Boredom & Employee Performance | 第36页 |
| 2.8.5 Boredom & turnover | 第36页 |
| 2.8.6 Stressed work environment and job satisfaction, employees performance and Turnover | 第36页 |
| 2.8.7 Short Breaks and job satisfaction,employees’performance and turnover | 第36-39页 |
| Summary | 第39-40页 |
| 3 AN OVERVIEW OF PAKISTAN'S SOCIETY AND BOREDOM | 第40-46页 |
| 3.1 Geographic Importance | 第40页 |
| 3.2 Weather conditions | 第40页 |
| 3.3 Security Conditions | 第40-41页 |
| 3.4 Economic Conditions | 第41-42页 |
| 3.5 Reason of Boredom in Pakistan | 第42-43页 |
| 3.5.1 Lack of Skill | 第42页 |
| 3.5.2 Multitasking | 第42页 |
| 3.5.3 Remuneration | 第42-43页 |
| 3.5.4 Favoritism | 第43页 |
| 3.6 Differentiation of Pakistan from other countries with respect to Boredom | 第43-44页 |
| 3.6.1 Work Culture | 第43-44页 |
| 3.6.2 Reward System | 第44页 |
| 3.7 Orientation of Boredom in Pakistan | 第44页 |
| 3.8 Religious Support to avoid Boredom | 第44-46页 |
| 3.8.1 Support of Religion in general life to avoid Boredom | 第44页 |
| 3.8.2 Support of Religion in professional life to avoid Boredom | 第44-46页 |
| 4 RESEARCH METHODOLOGY | 第46-66页 |
| 4.1 Introduction | 第46页 |
| 4.2 The Research approach | 第46-50页 |
| 4.2.1 Philosophical worldviews of research | 第48-50页 |
| 4.3 Research types and its purposes | 第50-51页 |
| 4.3.1 Exploratory research | 第50页 |
| 4.3.2 Descriptive Research | 第50-51页 |
| 4.3.3 Explanatory research | 第51页 |
| 4.4 Universe of the research study | 第51页 |
| 4.5 Sample size | 第51-52页 |
| 4.6 Research Questions | 第52-54页 |
| 4.6.1 Working with/without short breaks (Lim & Used) | 第52页 |
| 4.6.2 Task related boredom scale (Daschmann et al., 2014) | 第52-53页 |
| 4.6.3 Job satisfaction scale (Agho et al., 1992) | 第53页 |
| 4.6.4 Employee's performance (Atkinson et al., 2011) | 第53页 |
| 4.6.5 Turnover intentions (Vigoda, 2000) | 第53页 |
| 4.6.6 Stressed work environment (Lambert et al., 2007) | 第53-54页 |
| 4.7 Definition of variables | 第54-56页 |
| 4.8 Reasons for choosing the questionnaire | 第56-60页 |
| 4.8.1 Short breaks | 第57页 |
| 4.8.2 Stressed work environment | 第57-58页 |
| 4.8.3 Boredom | 第58页 |
| 4.8.4 Employee Performance | 第58-59页 |
| 4.8.5 Job Satisfaction | 第59页 |
| 4.8.6 Turn over | 第59-60页 |
| 4.9 Hypothesis Development | 第60-63页 |
| 4.9.1 Definition of Hypothesis | 第60-61页 |
| 4.9.2 Nature of Hypothesis | 第61页 |
| 4.9.3 Classification of Hypothesis | 第61-62页 |
| 4.9.4 Challenges in testing Hypothesis | 第62页 |
| 4.9.5 Possibilities of Hypothesis Testing | 第62页 |
| 4.9.6 Process of Hypothesis Testing | 第62-63页 |
| 4.9.7 Errors in Hypothesis | 第63页 |
| 4.10 Hypothesis | 第63-64页 |
| 4.11 Variables and their Measurements | 第64页 |
| 4.12 Previous model and extended BSB model | 第64-65页 |
| 4.13 Data Collection | 第65页 |
| 4.14 Data Analysis | 第65-66页 |
| 5 RESULTS AND DISCUSSION | 第66-104页 |
| 5.1 Demographic variable’s explication | 第66-69页 |
| 5.2 Uni-Variate Analysis of respondents with respect to understudy variables | 第69-87页 |
| 5.2.1 Responses in regards with working with/without short breaks | 第69-73页 |
| 5.2.2 Responses in regards with Boredom | 第73-76页 |
| 5.2.3 Responses in regards with Stressed Work Environment | 第76-79页 |
| 5.2.4 Responses in regards with employee performance | 第79-83页 |
| 5.2.5 Responses in regards with job satisfaction | 第83-85页 |
| 5.2.6 Responses in regards with Turnover | 第85-87页 |
| 5.3 Overall summary of Uni-variate analysis | 第87页 |
| 5.4 Overall Reliability of questionnaire | 第87-89页 |
| 5.5 Correlation via Measurement Model | 第89-91页 |
| 5.6 Composite Reliability and construct validity | 第91-92页 |
| 5.7 Structural Equation Model | 第92-93页 |
| 5.8 5-Factor Model | 第93-97页 |
| 5.9 HOELTER Index | 第97-99页 |
| 5.10 Path Model | 第99-101页 |
| 5.11 Mediation (Barron &Kenny) | 第101-102页 |
| 5.12 Bootstrapping | 第102-104页 |
| 6 SUMMARY, CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS | 第104-118页 |
| 6.1 Summary | 第104-114页 |
| 6.2 Conclusion | 第114-116页 |
| 6.3 Recommendations | 第116-118页 |
| ACKNOWLEDGEMENTS | 第118-120页 |
| REFERENCES | 第120-132页 |
| APPENDIX | 第132-138页 |
