| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第16-25页 |
| 2.1 文献综述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第16-18页 |
| 2.1.2 国内研究综述 | 第18-20页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第20页 |
| 2.2 平衡计分卡相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 平衡计分卡理论 | 第20-21页 |
| 2.2.2 改进平衡计分卡的必要性 | 第21-22页 |
| 2.2.3 改进平衡计分卡的内容 | 第22-23页 |
| 2.3 战略预算管理理论 | 第23-25页 |
| 2.3.1 战略预算管理的概念 | 第23-24页 |
| 2.3.2 战略预算管理的内容 | 第24-25页 |
| 3 平衡计分卡与战略预算的相关理论分析 | 第25-27页 |
| 3.1 战略预算管理与战略管理的关系 | 第25页 |
| 3.2 战略预算管理的作用 | 第25-26页 |
| 3.3 改进平衡计分卡对战略预算管理的影响 | 第26-27页 |
| 3.3.1 改进平衡计分卡对战略预算编制的影响 | 第26页 |
| 3.3.2 改进平衡计分卡对战略预算实施的影响 | 第26页 |
| 3.3.3 改进平衡计分卡对战略预算考评的影响 | 第26-27页 |
| 4 结合改进平衡计分卡的Y公司战略预算体系的方案设计 | 第27-52页 |
| 4.1 Y公司基本情况概述 | 第27-28页 |
| 4.2 Y公司的战略分析 | 第28-29页 |
| 4.2.1 Y公司所面临的战略环境分析 | 第28-29页 |
| 4.2.2 Y公司的战略定位分析 | 第29页 |
| 4.3 Y公司基于改进平衡计分卡的战略预算管理模式的构建 | 第29-35页 |
| 4.3.1 Y公司战略预算管理的组织机构及其职能划分 | 第29-32页 |
| 4.3.2 Y公司基于改进平衡计分卡的战略预算指标体系的构建 | 第32-33页 |
| 4.3.3 Y公司基于改进平衡计分卡战略预算目标的确定及分解 | 第33-35页 |
| 4.4 基于改进平衡计分卡的Y公司战略预算的编制和实施 | 第35-52页 |
| 4.4.1 Y公司战略预算的编制 | 第35-44页 |
| 4.4.2 Y公司战略预算的执行及控制 | 第44-45页 |
| 4.4.3 Y公司战略预算的分析 | 第45-46页 |
| 4.4.4 Y公司战略预算的考评与激励 | 第46-52页 |
| 5 改进平衡计分卡在Y公司战略预算管理应用的效果与建议 | 第52-53页 |
| 5.1 改进平衡计分卡在Y公司应用的效果 | 第52页 |
| 5.1.1 改进平衡计分卡促进了战略预算管理的实施 | 第52页 |
| 5.1.2 改进平衡计分卡为企业战略的制定和执行提供保障 | 第52页 |
| 5.2 改进平衡计分卡在Y公司应用的建议 | 第52-53页 |
| 5.2.1 设计适合企业战略的指标 | 第52页 |
| 5.2.2 构建多维度的平衡计分卡 | 第52-53页 |
| 结论与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第58页 |
