| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究的理论意义 | 第11页 |
| 1.1.3 研究的实践意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容及结构 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法及技术路线 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究技术路线 | 第14-16页 |
| 1.4 研究创新点 | 第16-17页 |
| 2 文献综述 | 第17-39页 |
| 2.1 谦卑型领导行为 | 第17-23页 |
| 2.1.1 谦卑的内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 谦卑型领导的定义 | 第18-19页 |
| 2.1.3 谦卑型领导的维度 | 第19-20页 |
| 2.1.4 谦卑型领导与相近领导理论比较 | 第20-22页 |
| 2.1.5 谦卑型领导的测量 | 第22页 |
| 2.1.6 谦卑型领导的研究现状 | 第22-23页 |
| 2.2 工作嵌入 | 第23-28页 |
| 2.2.1 工作嵌入概念的演变 | 第23-26页 |
| 2.2.2 工作嵌入的结构维度 | 第26-28页 |
| 2.2.3 工作嵌入的测量 | 第28页 |
| 2.3 离职倾向 | 第28-35页 |
| 2.3.1 离职倾向的定义 | 第28-29页 |
| 2.3.2 离职倾向的测量 | 第29-30页 |
| 2.3.3 离职倾向的影响因素 | 第30-31页 |
| 2.3.4 离职倾向模型 | 第31-35页 |
| 2.4 知识员工 | 第35-39页 |
| 2.4.1 知识型员工的定义 | 第35-36页 |
| 2.4.2 知识型员工的分类 | 第36-37页 |
| 2.4.3 知识型员工的特征 | 第37-39页 |
| 3 研究构思与研究假设 | 第39-43页 |
| 3.1 研究构思 | 第39页 |
| 3.2 研究假设 | 第39-43页 |
| 3.2.1 谦卑型领导行为与知识型员工离职倾向的关系 | 第39-40页 |
| 3.2.2 谦卑型领导行为与工作嵌入的关系 | 第40-41页 |
| 3.2.3 工作嵌入与离职倾向的关系 | 第41页 |
| 3.2.4 工作嵌入的中介作用 | 第41-43页 |
| 4 研究设计 | 第43-51页 |
| 4.1 量表的设计 | 第43-44页 |
| 4.1.1 谦卑型领导行为测量量表 | 第43页 |
| 4.1.2 工作嵌入测量量表 | 第43-44页 |
| 4.1.3 离职倾向测量量表 | 第44页 |
| 4.2 量表初试和修改 | 第44-47页 |
| 4.2.1 谦卑型领导行为量表信度分析 | 第45页 |
| 4.2.2 工作嵌入量表信度分析 | 第45-46页 |
| 4.2.3 离职倾向量表信度分析 | 第46-47页 |
| 4.3 问卷效度分析 | 第47-51页 |
| 5 实证分析与研究结果探讨 | 第51-71页 |
| 5.1 数据收集 | 第51页 |
| 5.2 正式测量样本分析 | 第51-56页 |
| 5.2.1 样本描述性统计 | 第51-53页 |
| 5.2.2 信度分析 | 第53页 |
| 5.2.3 效度分析 | 第53-56页 |
| 5.3 员工特征变量的单因素方差分析 | 第56-64页 |
| 5.4 各变量的相关性分析 | 第64-65页 |
| 5.5 模型验证 | 第65-71页 |
| 5.5.1 谦卑型领导行为与知识型员工离职倾向关系模型 | 第65-66页 |
| 5.5.2 谦卑型领导行为与工作嵌入关系模型 | 第66-67页 |
| 5.5.3 工作嵌入与知识型员工离职倾向关系模型 | 第67-68页 |
| 5.5.4 工作嵌入的中介作用 | 第68-71页 |
| 6 研究结论与启示 | 第71-75页 |
| 6.1 研究结论 | 第71页 |
| 6.2 研究局限 | 第71-72页 |
| 6.3 研究启示 | 第72-75页 |
| 致谢 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-84页 |
| 附录 A.调研问卷 | 第84-87页 |
| 附件 | 第87-96页 |