| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 薪酬理论历史沿革及我国工资制度沿革 | 第13-17页 |
| 1.3.1 薪酬理论沿革 | 第13-15页 |
| 1.3.2 我国工资制度沿革 | 第15-17页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 论文的研究思路 | 第17页 |
| 1.4.2 论文的研究方法 | 第17-19页 |
| 第2章 全面薪酬体系相关理论概述 | 第19-25页 |
| 2.1 几种不同的薪酬体系 | 第19-20页 |
| 2.1.1 绩效薪酬体系 | 第19页 |
| 2.1.2 技能薪酬体系 | 第19-20页 |
| 2.1.3 职务薪酬体系 | 第20页 |
| 2.1.4 宽带薪酬体系 | 第20页 |
| 2.1.5 全面薪酬体系 | 第20页 |
| 2.2 全面薪酬体系的主要内容 | 第20-22页 |
| 2.2.1 基本工资 | 第21-22页 |
| 2.2.2 可变工资 | 第22页 |
| 2.2.3 间接工资 | 第22页 |
| 2.2.4 非货币性薪酬 | 第22页 |
| 2.2.5 内在薪酬 | 第22页 |
| 2.3 全面薪酬体系设计原则 | 第22-25页 |
| 2.3.1 全面薪酬体系的战略原则 | 第22-23页 |
| 2.3.2 全面薪酬体系设计的原则 | 第23-25页 |
| 第3章 C公司薪酬体系现状分析 | 第25-33页 |
| 3.1 C公司基本情况简介 | 第25-27页 |
| 3.1.1 C公司的内部组织结构 | 第25页 |
| 3.1.2 C公司现有员工情况 | 第25-27页 |
| 3.2 C公司薪酬体系现状 | 第27-30页 |
| 3.2.1 现状概况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 C公司薪酬体系现状调查情况 | 第28-30页 |
| 3.3 C公司薪酬体系现状中存在的主要问题 | 第30-33页 |
| 3.3.1 同工不同酬的不公平 | 第31页 |
| 3.3.2 缺乏有效的激励机制 | 第31页 |
| 3.3.3 薪酬体系的指导性不强 | 第31页 |
| 3.3.4 薪酬体系忽视了管理岗位的实际工作的价值 | 第31-33页 |
| 第4章 C公司全面薪酬体系的设计 | 第33-52页 |
| 4.1 C公司全面薪酬体系设计的必要性和可行性 | 第33-35页 |
| 4.1.1 设计的必要性 | 第33-34页 |
| 4.1.2 设计的可行性 | 第34-35页 |
| 4.2 C公司全面薪酬体系设计的思路 | 第35-36页 |
| 4.3 C公司全面薪酬体系设计的具体方案 | 第36-50页 |
| 4.3.1 工作分析和岗位评估 | 第36-42页 |
| 4.3.2 薪酬调查 | 第42-43页 |
| 4.3.3 薪酬的确定 | 第43-50页 |
| 4.4 实施C公司全面薪酬体系的预期效果分析 | 第50-52页 |
| 第5章 实施C公司全面薪酬体系的措施 | 第52-56页 |
| 5.1 C公司全面薪酬体系的管理措施 | 第52-53页 |
| 5.1.1 组织公司员工培训与员工的沟通 | 第52页 |
| 5.1.2 分步实施逐步改进 | 第52页 |
| 5.1.3 定期评审 | 第52-53页 |
| 5.2 C公司全面薪酬体系的控制 | 第53-54页 |
| 5.2.1 薪酬预算 | 第53页 |
| 5.2.2 薪酬成本控制 | 第53-54页 |
| 5.3 C公司全面薪酬体系的实施措施 | 第54-56页 |
| 5.3.1 绩效方面 | 第54页 |
| 5.3.2 利润分享方面 | 第54页 |
| 5.3.3 福利待遇方面 | 第54-55页 |
| 5.3.4 内在薪酬方面 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |