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PY水泥厂有限公司营销策略优化研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究背景和意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外营销策略研究综述第11-15页
        1.2.1 国外研究综述第11-12页
        1.2.2 国内研究述评第12-15页
    1.3 研究内容与技术路线第15-17页
        1.3.1 研究内容第15-16页
        1.3.2 技术路线第16-17页
    1.4 创新之处第17-18页
第2章 营销策略基本理论第18-26页
    2.1 营销理念的发展与演变第18-19页
    2.2 营销策略概述第19页
    2.3 PEST分析理论第19-21页
    2.4 五力模型分析第21-22页
    2.5 SWOT分析理论第22-24页
    2.6“STP”理论第24-26页
第3章 PY水泥厂有限公司营销策略现状及问题第26-36页
    3.1 PY水泥厂有限公司概况第26页
    3.2 PY水泥厂有限公司营销策略现状第26-32页
        3.2.1 产品组合策略第27-28页
        3.2.2 价格组合策略第28-30页
        3.2.3 销售渠道策略第30-31页
        3.2.4 促销组合策略第31-32页
    3.3 PY水泥厂有限公司营销策略问题分析第32-36页
        3.3.1 产品和服务观念落后第32-33页
        3.3.2 产品定价不科学第33页
        3.3.3 销售渠道单一第33-34页
        3.3.4 促销手段不合理第34-36页
第4章 PY水泥厂有限公司营销环境分析第36-52页
    4.1 企业宏观环境分析第36-42页
        4.1.1 政治法律环境第36-38页
        4.1.2 经济环境分析第38-40页
        4.1.3 社会文化环境分析第40-41页
        4.1.4 科学技术环境分析第41-42页
        4.1.5 行业环境分析第42页
    4.2 企业微观环境分析第42-46页
        4.2.1 PY水泥有限公司内部营销环境第43-44页
        4.2.2 供应商环境分析第44-45页
        4.2.3 客户环境分析第45页
        4.2.4 竞争者环境分析第45-46页
    4.3 PY水泥厂有限公司的SWOT分析第46-49页
        4.3.1 三大优势第46-47页
        4.3.2 两项劣势第47页
        4.3.3 两项机会第47-48页
        4.3.4 三项潜在威胁第48-49页
    4.4 SWOT小结第49-52页
第5章 PY水泥厂有限公司目标市场选择与定位第52-58页
    5.1 市场细分策略第52-53页
        5.1.1 市场细分的概念第52页
        5.1.2 PY水泥厂有限公司市场细分第52-53页
    5.2 目标市场策略第53-55页
        5.2.1 目标市场定义第53-54页
        5.2.2 PY水泥厂有限公司区域的目标市场选择及策略第54-55页
    5.3 市场定位策略第55-58页
        5.3.1 市场定位的定义第55页
        5.3.2 PY水泥厂有限分公司的市场定位策略第55-58页
第6章 PY水泥有限公司营销策略的优化举措第58-68页
    6.1 完善产品组合策略第58-60页
        6.1.1 改善PY水泥厂有限公司产品结构第58-59页
        6.1.2 改进PY产品包装第59页
        6.1.3 加强PY品牌建设第59页
        6.1.4 完善客户服务第59-60页
    6.2 科学的产品定价第60-61页
        6.2.1 差别化价格策略第60-61页
        6.2.2 对重点工程实行特殊价格管理策略第61页
    6.3 优化分销渠道策略第61-64页
        6.3.1 扩宽分销渠道第61-63页
        6.3.2 打击恶性窜货第63-64页
    6.4 提高促销策略水平第64-68页
        6.4.1 重视人员推销第64-65页
        6.4.2 加强公共关系第65-68页
结论与展望第68-70页
参考文献第70-72页
致谢第72页

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