| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 引言 | 第8页 |
| 1.2 本论文的研究背景 | 第8-10页 |
| 1.3 本论题的研究意义 | 第10-11页 |
| 1.4 学术界对本论题的研究概述 | 第11-13页 |
| 1.5 本论文研究的主要思路 | 第13-14页 |
| 第二章 人力资源开发管理理论概述 | 第14-22页 |
| 2.1 人力资源开发管理 | 第14-19页 |
| 2.1.1 关于人力资源的基本认识 | 第14-16页 |
| 2.1.2 人力资源管理 | 第16-17页 |
| 2.1.3 世界人力资源管理的回顾 | 第17-19页 |
| 2.1.4 人力资源开发 | 第19页 |
| 2.2 人力资源管理与企业战略 | 第19-22页 |
| 2.2.1 人力资源管理对企业不可或缺 | 第19页 |
| 2.2.2 战略人力资源管理 | 第19-21页 |
| 2.2.3 人力资源战略与企业战略 | 第21-22页 |
| 第三章 远通汽车贸易集团有限公司人力资源现状分析 | 第22-25页 |
| 3.1 远通汽车贸易集团有限公司及其人力资源现状简介 | 第22页 |
| 3.2 远通集团人力资源存在的问题及该集团对人力资源的要求 | 第22-23页 |
| 3.3 远通集团人力资源系统规划 | 第23-25页 |
| 3.3.1 人力资源规划概念 | 第23页 |
| 3.3.2 人力资源规划的主要原则 | 第23-25页 |
| 第四章 远通集团人力资源管理对策 | 第25-38页 |
| 4.1 新时期远通集团的战略目标管理 | 第25-27页 |
| 4.1.1 远通集团战略方针 | 第25-26页 |
| 4.1.2 远通集团总体发展目标 | 第26-27页 |
| 4.2 远通集团组织流程再造 | 第27-29页 |
| 4.2.1 职能结构的优化 | 第27-28页 |
| 4.2.2 组织框架的调整 | 第28-29页 |
| 4.3 远通集团岗位职务设置 | 第29-32页 |
| 4.3.1 岗位设置 | 第29页 |
| 4.3.2 编制岗位职责说明书 | 第29-31页 |
| 4.3.3 对岗位进行动态管理 | 第31页 |
| 4.3.4 实行岗位动态管理方案 | 第31-32页 |
| 4.4 全员绩效等级量化考核与管理体系 | 第32-33页 |
| 4.4.1 远通集团全员绩效等级量化管理体系的内涵 | 第32页 |
| 4.4.2 实施全员绩效等级量化管理体系 | 第32-33页 |
| 4.5 建立远通集团激励机制 | 第33-34页 |
| 4.5.1 建立按岗位按业绩分配激励机制 | 第33页 |
| 4.5.2 建立岗位职务激励机制 | 第33-34页 |
| 4.6 建立远通集团培训体系 | 第34-36页 |
| 4.6.1 制定行之有效的培训体系 | 第34-35页 |
| 4.6.2 分级培训强化管理 | 第35-36页 |
| 4.7 注重企业员工职业生涯管理 | 第36-38页 |
| 第五章 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
