| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究内容与框架 | 第14-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-22页 |
| 2.1 新生代员工综述 | 第16-17页 |
| 2.1.1 新生代员工界定 | 第16页 |
| 2.1.2 新生代员工的特点 | 第16-17页 |
| 2.2 激励理论 | 第17-22页 |
| 2.2.1 激励的内涵 | 第17-18页 |
| 2.2.2 激励相关理论 | 第18-22页 |
| 3 A制造公司新生代员工激励现状与问题 | 第22-35页 |
| 3.1 A制造公司基本情况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 A制造公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 A制造公司的组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2 A制造公司人力资源现状 | 第23-25页 |
| 3.3 A制造公司新生代员工人力管理困境 | 第25-26页 |
| 3.4 A制造公司新生代员工激励需求实证调查研究 | 第26-32页 |
| 3.4.1 研究对象基本情况 | 第26-27页 |
| 3.4.2 调查结果统计及分析 | 第27-32页 |
| 3.5 A制造公司新生代员工的激励机制中存在的问题 | 第32-35页 |
| 3.5.1 薪酬水平达不到新生代员工的期望 | 第32-33页 |
| 3.5.2 业绩考核体系不科学不透明 | 第33页 |
| 3.5.3 新生代员工缺乏培训学习机会 | 第33页 |
| 3.5.4 新生代员工工作环境亟待改善 | 第33-35页 |
| 4 A制造公司新生代员工激励策略 | 第35-39页 |
| 4.1 A制造公司新生代员工激励机制的优化原则 | 第35页 |
| 4.2 A制造公司新生代员工激励策略方案的对策建议 | 第35-39页 |
| 4.2.1 建立合理公平的基于新生代员工需求的薪酬福利体制 | 第35-36页 |
| 4.2.2 进一步规范公司的业绩考核体系 | 第36-37页 |
| 4.2.3 基于新生代员工职业发展构建学习培训体系 | 第37页 |
| 4.2.4 营造积极轻松的工作环境 | 第37-39页 |
| 5 研究结论与不足之处 | 第39-41页 |
| 5.1 研究结论 | 第39页 |
| 5.2 不足之处 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录A 制造公司新生代员工激励机制调查问卷 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
