FH公司薪酬激励体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外薪酬激励体系研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内薪酬激励体系研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究的内容和方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 论文研究的思路和主要内容 | 第14-16页 |
| 1.3.2 论文研究的主要方法 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-25页 |
| 2.1 管理激励理论 | 第17-21页 |
| 2.1.1 国外管理激励理论发展及沿革 | 第17-21页 |
| 2.1.2 国内管理激励理论发展及实践 | 第21页 |
| 2.2 人力资源价值链理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 价值创造 | 第22页 |
| 2.2.2 价值评价 | 第22页 |
| 2.2.3 价值分配 | 第22页 |
| 2.3 现代薪酬理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 薪酬战略 | 第22-23页 |
| 2.3.2 知识型员工薪酬激励研究 | 第23-24页 |
| 2.3.3 薪酬体系设计理论 | 第24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 FH公司现行薪酬激励体系调查分析 | 第25-42页 |
| 3.1 FH公司概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 FH公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 FH公司组织结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 FH公司员工构成 | 第26-27页 |
| 3.2 薪酬体系现状调查分析 | 第27-40页 |
| 3.2.1 现行薪酬体系构成 | 第27-29页 |
| 3.2.2 员工对于现行薪酬体系的看法 | 第29-37页 |
| 3.2.3 现行薪酬体系存在的主要问题分析 | 第37-40页 |
| 3.3 现行薪酬激励体系存在问题原因分析 | 第40-41页 |
| 3.3.1 薪酬体系管理意识淡薄 | 第40页 |
| 3.3.2 薪酬体系缺乏总体指导思想 | 第40页 |
| 3.3.3 薪酬激励体系组织和人才缺失 | 第40-41页 |
| 3.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 FH公司薪酬激励体系优化设计 | 第42-62页 |
| 4.1 薪酬激励体系优化设计原则与思路 | 第42-43页 |
| 4.1.1 薪酬激励体系优化设计原则 | 第42-43页 |
| 4.1.2 薪酬激励体系优化设计思路 | 第43页 |
| 4.2 岗位分析及评价 | 第43-49页 |
| 4.2.1 岗位分析 | 第43-48页 |
| 4.2.2 岗位评价 | 第48-49页 |
| 4.3 职业发展双通道建设 | 第49-51页 |
| 4.3.1 开展职业双通道建设的意义 | 第49页 |
| 4.3.2 开展双通道建设的步骤及重点 | 第49-51页 |
| 4.4 物质激励优化设计方案 | 第51-60页 |
| 4.4.1 物质薪酬水平优化设计 | 第51-52页 |
| 4.4.2 物质薪酬结构优化设计 | 第52-55页 |
| 4.4.3 绩效考核优化设计 | 第55-59页 |
| 4.4.4 企业年金建设 | 第59-60页 |
| 4.5 精神激励优化设计方案 | 第60-61页 |
| 4.5.1 企业文化激励 | 第60页 |
| 4.5.2 优化晋升激励 | 第60页 |
| 4.5.3 荣誉激励 | 第60-61页 |
| 4.5.4 个人成长激励 | 第61页 |
| 4.6 本章小结 | 第61-62页 |
| 第5章 FH公司新薪酬激励体系实施优化研究 | 第62-66页 |
| 5.1 优化后薪酬激励体系实施计划 | 第62页 |
| 5.2 新旧薪酬切换标准 | 第62-64页 |
| 5.2.1 总额可控 | 第63-64页 |
| 5.2.2 逐步调整 | 第64页 |
| 5.2.3 个别调整 | 第64页 |
| 5.3 薪酬标准调整 | 第64-65页 |
| 5.3.1 正常年度调整 | 第64页 |
| 5.3.2 变动调整 | 第64-65页 |
| 5.4 本章小结 | 第65-66页 |
| 第6章 研究成果与结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 作者简介 | 第72-73页 |
| 附录一 | 第73-75页 |
