| 摘要 | 第3-10页 |
| ABSTRACT | 第10-18页 |
| 第一章 导论 | 第22-36页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第22-27页 |
| 1.2 我国社会办医发展进程及政策演变 | 第27-29页 |
| 1.3 相关概念及界定 | 第29-31页 |
| 1.4 研究思路及技术路线 | 第31-33页 |
| 1.5 研究方法 | 第33-34页 |
| 1.6 研究的重点难点和创新之处 | 第34-35页 |
| 1.7 本章小结 | 第35-36页 |
| 第二章 探索举办混合所有制医疗机构的理论争辩和现实可行性 | 第36-44页 |
| 2.1 探索举办混合所有制医疗机构的理论争辩 | 第36-39页 |
| 2.2 探索混合所有制医疗机构的现实可行性 | 第39-42页 |
| 2.3 本章小结 | 第42-44页 |
| 第三章 文献综述和理论基础 | 第44-60页 |
| 3.1 文献分析 | 第44-52页 |
| 3.2 理论基础 | 第52-58页 |
| 3.3 本章小结 | 第58-60页 |
| 第四章 混合所有制医疗机构股权结构的分析 | 第60-80页 |
| 4.1 混合所有制医疗机构案例分析的选择 | 第60-61页 |
| 4.2 混合所有制医疗机构案例分析 | 第61-76页 |
| 案例一：昆明市第一人民医院甘美国际医院 | 第61-63页 |
| 案例二：昆明市儿童医院 | 第63-65页 |
| 案例三：昆明市口腔医院 | 第65-67页 |
| 案例四：宿迁市人民医院 | 第67-69页 |
| 案例五：北京大学国际医院 | 第69-71页 |
| 案例六：上海国际医学中心 | 第71-74页 |
| 案例七：佛山禅城中心医院 | 第74-76页 |
| 4.3 案例分析的结论 | 第76-78页 |
| 4.4 本章小结 | 第78-80页 |
| 第五章 混合所有制医疗机构股权结构的风险分析及控制 | 第80-94页 |
| 5.1 问卷的设计 | 第80页 |
| 5.2 访谈专家的选择 | 第80-81页 |
| 5.3 混合所有制医疗机构股权结构的认知分析 | 第81-88页 |
| 5.4 混合所有制医疗机构股权结构的风险判断 | 第88-91页 |
| 5.5 混合所有制医疗机构股权结构的风险控制 | 第91-93页 |
| 5.6 本章小结 | 第93-94页 |
| 第六章 混合所有制医疗机构运行模式构建 | 第94-106页 |
| 6.1 实施混合所有制医疗机构改革的目标和定位 | 第94-95页 |
| 6.2 混合所有制医疗机构股权结构设置原则 | 第95-96页 |
| 6.3 混合所有制医疗机构外部环境模型 | 第96-100页 |
| 6.4 混合所有制医疗机构内部治理模型 | 第100-102页 |
| 6.5 混合所有制医疗机构运行机制的构建 | 第102-104页 |
| 6.6 本章小结 | 第104-106页 |
| 第七章 结论 | 第106-109页 |
| 7.1 研究结论 | 第106-107页 |
| 7.2 研究的不足之处及后续研究展望 | 第107-108页 |
| 7.3 本章小结 | 第108-109页 |
| 参考文献 | 第109-118页 |
| 附录 | 第118-123页 |
| 博士研究生学习期间的科研成果 | 第123-124页 |
| 致谢 | 第124-125页 |