致谢 | 第5-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
1 绪论 | 第12-16页 |
1.1 研究背景 | 第12页 |
1.2 研究目的 | 第12-13页 |
1.3 研究内容 | 第13-14页 |
1.4 研究方法 | 第14-16页 |
2 理论基础与文献综述 | 第16-23页 |
2.1 项目管理理论 | 第16-19页 |
2.1.1 产品研发流程 | 第16-17页 |
2.1.2 项目管理简介 | 第17页 |
2.1.3 项目周期理论 | 第17页 |
2.1.4 项目进度管理之甘特图技术 | 第17-18页 |
2.1.5 项目进度管理之关键路径(CPM)技术 | 第18-19页 |
2.2 AHP权重值计算模型 | 第19-20页 |
2.2.1 AHP简介 | 第19页 |
2.2.2 层级与要素 | 第19-20页 |
2.2.3 量化评估尺度 | 第20页 |
2.3 文献综述 | 第20-23页 |
2.3.1 国外研究文献 | 第21页 |
2.3.2 国内研究文献 | 第21-23页 |
3 手机研发项目简介及问题分析 | 第23-36页 |
3.1 手机研发项目流程介绍 | 第23-27页 |
3.1.1 研发流程依各部门成员所从事的活动进行展开 | 第24页 |
3.1.2 新产品研发各阶段研发活动说明 | 第24-26页 |
3.1.3 研发流程各阶段的主要活动细部展开 | 第26-27页 |
3.2 X公司手机产品(RD)研发的项目管理 | 第27-32页 |
3.2.1 手机产品研发项目案例介绍 | 第27-28页 |
3.2.2 手机研发项目团队组织架构 | 第28页 |
3.2.3 建立手机产品研发项目工作分解结构P-WBS | 第28-30页 |
3.2.4 建立手机产品研发项目知识管理系统 | 第30-32页 |
3.3 影响项目进度的问题分析 | 第32-36页 |
3.3.1 研发范围的划分 | 第32-33页 |
3.3.2 为改善项目质量安排时间 | 第33页 |
3.3.3 为不可预知因素安排时间 | 第33页 |
3.3.4 关键侧面因素 | 第33-36页 |
4 手机研发项目延期因素量化定位研究 | 第36-57页 |
4.1 项目延期的关键影响因素定位思路 | 第36页 |
4.2 关键侧面及其因素穷举 | 第36-37页 |
4.2.1 关键侧面确定 | 第36页 |
4.2.2 候选关键因素穷举 | 第36-37页 |
4.3 各侧面的关键因素萃取 | 第37-42页 |
4.3.1 项目管理者侧面关键因素萃取 | 第39-40页 |
4.3.2 需求定义侧面关键因素萃取 | 第40页 |
4.3.3 研发设计问题侧面关键因素萃取 | 第40-41页 |
4.3.4 RD专业人员侧面关键因素萃取 | 第41页 |
4.3.5 管理流程与管理工具侧面相关键因素萃取 | 第41-42页 |
4.4 用于寻找关键因素的AHP评估模型建立 | 第42-53页 |
4.4.1 建立层次结构 | 第42-43页 |
4.4.2 建立各层级之成对比较矩阵 | 第43-51页 |
4.4.3 各层级权重及排序分析结果 | 第51-53页 |
4.5 项目延期关键侧面和关键因素确定 | 第53-57页 |
4.5.1 项目延期关键侧面确定 | 第54页 |
4.5.2 项目延期五大关键因素 | 第54-55页 |
4.5.3 五大关键延期因素解析 | 第55-57页 |
5 应对X公司手机研发项目延期的对策 | 第57-66页 |
5.1 项目团队工作态度的调动 | 第57-60页 |
5.1.1 薪酬的公平性 | 第57-58页 |
5.1.2 采取系统化公平的考核体系 | 第58-60页 |
5.2 客户需求的前期准确定位 | 第60-61页 |
5.3 合理宽松的关键作业路径(CPM)安排 | 第61-62页 |
5.3.1 调整关键作业路径的技术 | 第61-62页 |
5.3.2 X公司手机研发项目关键路径识别 | 第62页 |
5.4 加强临时需求规格变动应对 | 第62-64页 |
5.4.1 项目中的沟通管理 | 第62-63页 |
5.4.2 两种项目周期压缩方法 | 第63-64页 |
5.5 对策效果的验证分析 | 第64-66页 |
5.5.1 生产技术的可实现性 | 第64页 |
5.5.2 实际效果的验证分析 | 第64-66页 |
6 结论与建议 | 第66-68页 |
6.1 结论 | 第66页 |
6.2 后续研究建议 | 第66-68页 |
参考文献 | 第68-70页 |
作者简历 | 第70-72页 |
学位论文数据集 | 第72页 |