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Z公司中原大区营销人员绩效管理体系优化研究

摘要第10-12页
ABSTRACT第12-13页
第1章 导论第14-22页
    1.1 选题背景第14-16页
    1.2 研究意义第16-17页
    1.3 研究思路与主要内容第17-19页
    1.4 研究方法及主要创新点第19-22页
        1.4.1 研究方法第19-20页
        1.4.2 主要创新点第20-22页
第2章 绩效管理理论研究第22-40页
    2.1 绩效考核和绩效管理第22-27页
        2.1.1 绩效与绩效考核的区别与联系第22-24页
        2.1.2 绩效管理的定义第24-25页
        2.1.3 绩效考核与绩效管理的区别第25-27页
    2.2 绩效管理体系的主要内容第27-30页
        2.2.1 绩效目标体系第27页
        2.2.2 绩效管理过程体系第27-29页
        2.2.3 与绩效管理相关的制度体系第29-30页
        2.2.4 绩效管理的组织保证体系第30页
    2.3 绩效考核和管理的方法第30-38页
        2.3.1 目标管理法第31-32页
        2.3.2 关键绩效指标第32-33页
        2.3.3 平衡计分卡第33-35页
        2.3.4 360度绩效考核法第35-38页
    2.4 营销人员绩效管理相关研究第38-40页
        2.4.1 国外研究现状第38-39页
        2.4.2 国内研究现状第39-40页
第3章 Z公司中原大区营销员工绩效管理现状与不足第40-64页
    3.1 Z公司中原大区销售现状第40-48页
        3.1.1 Z公司简介第40-42页
        3.1.2 Z公司中原大区市场竞争现状第42-48页
    3.2 中原大区营销人员的绩效管理现状第48-53页
        3.2.1 Z公司中原大区营销人员构成第48-51页
        3.2.2 Z公司中原大区现行的营销人员绩效管理体系简介第51-53页
    3.3 营销人员绩效管理体系的现状调查第53-54页
    3.4 现行绩效管理中存在的主要问题第54-61页
        3.4.1 绩效目标的制定方式不能反映市场需求变化动态第54-55页
        3.4.2 考核指标设计与公司战略脱节第55-58页
        3.4.3 考核主体单一第58-59页
        3.4.4 考核周期不合理第59页
        3.4.5 绩效反馈环节缺乏必要的沟通第59-60页
        3.4.6 绩效申诉机制不畅通第60页
        3.4.7 绩效考核结果应用不充分第60-61页
    3.5 中原大区营销人员绩效管理中存在问题的原因分析第61-64页
        3.5.1 重视度不够,观念落后第61-62页
        3.5.2 工作分析不到位第62页
        3.5.3 各部门缺乏配合第62-63页
        3.5.4 考核结果应用不足第63-64页
第4章 Z公司中原大区营销人员绩效管理优化设计第64-97页
    4.1 绩效管理优化设计思路和原则第64-65页
        4.1.1 设计思路第64-65页
        4.1.2 设计原则第65页
    4.2 绩效考核指标体系优化第65-77页
        4.2.1 Z公司战略目标分解第65-67页
        4.2.2 营销人员工作分析和工作说明书第67-69页
        4.2.3 绩效考核指标体系优化第69-76页
        4.2.4 绩效考核指标权重设计第76-77页
    4.3 绩效管理流程优化第77-94页
        4.3.1 制定绩效计划第77-78页
        4.3.2 绩效实施与辅导第78-82页
        4.3.3 绩效考核第82-85页
        4.3.4 绩效考核结果的反馈第85-87页
        4.3.5 绩效考核结果的应用第87-94页
    4.4 绩效管理组织与制度优化设计第94-97页
        4.4.1 文化保障第94页
        4.4.2 制度保障第94-95页
        4.4.3 组织保障第95-97页
第5章 结论与展望第97-99页
    5.1 研究结论第97-98页
    5.2 不足与展望第98-99页
致谢第99-101页
参考文献第101-104页
附录第104-107页
学位论文评阅及答辩情况表第107页

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