| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| 1.4 结构安排 | 第10-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-16页 |
| 2.1 企业发展战略的研究 | 第12-14页 |
| 2.2 机床附件行业发展的研究 | 第14-16页 |
| 第3章 小微企业的界定及相关理论 | 第16-22页 |
| 3.1 小微企业的界定 | 第16-17页 |
| 3.2 小微企业的特征 | 第17-19页 |
| 3.3 适合小微企业的发展战略 | 第19-22页 |
| 第4章 上海HT机床附件有限公司介绍 | 第22-28页 |
| 4.1 上海HT机床附件有限公司简介 | 第22页 |
| 4.2 上海HT机床附件有限公司总体运行情况 | 第22-25页 |
| 4.2.1 产品介绍 | 第22-23页 |
| 4.2.2 组织结构 | 第23-24页 |
| 4.2.3 财务状况 | 第24页 |
| 4.2.4 公司宗旨 | 第24页 |
| 4.2.5 服务内容 | 第24-25页 |
| 4.2.6 服务对象 | 第25页 |
| 4.2.7 服务流程 | 第25页 |
| 4.3 上海HT机床附件有限公司发展存在的问题 | 第25-28页 |
| 第5章 上海HT机床附件有限公司环境分析 | 第28-39页 |
| 5.1 行业运行情况分析 | 第28-31页 |
| 5.1.1 2015年我国机床工具行业整体运行情况 | 第28-29页 |
| 5.1.2 行业景气度指数分析 | 第29-31页 |
| 5.2 宏观环境分析 | 第31-34页 |
| 5.2.1 政治环境 | 第32-33页 |
| 5.2.2 经济环境 | 第33页 |
| 5.2.3 社会环境 | 第33页 |
| 5.2.4 技术环境 | 第33-34页 |
| 5.3 行业环境分析 | 第34-39页 |
| 5.3.1 现有竞争者的竞争 | 第34-35页 |
| 5.3.2 供应商的议价能力 | 第35页 |
| 5.3.3 购买者讨价还价的能力 | 第35页 |
| 5.3.4 新进入者的威胁 | 第35-36页 |
| 5.3.5 替代品的威胁 | 第36页 |
| 5.3.6 五种竞争力评估模型 | 第36-39页 |
| 第6章 上海HT机床附件有限公司发展战略的提出与实施 | 第39-58页 |
| 6.1 上海HT机床附件有限公司的战略分析 | 第39-45页 |
| 6.1.1 内部因素评价矩阵和外部因素评价矩阵分析 | 第39-42页 |
| 6.1.2 SWOT分析 | 第42-44页 |
| 6.1.3 SWOT战略分析 | 第44-45页 |
| 6.2 发展战略的制定 | 第45-53页 |
| 6.2.1 发展战略的分析制定 | 第45-46页 |
| 6.2.2 发展战略的内容 | 第46-53页 |
| 6.3 战略实施策略 | 第53-55页 |
| 6.3.1 产品差异化 | 第53页 |
| 6.3.2 服务差异化 | 第53-54页 |
| 6.3.3 营销差异化 | 第54-55页 |
| 6.4 战略实施保障 | 第55-58页 |
| 6.4.1 组织保障 | 第55-56页 |
| 6.4.2 人力资源保障 | 第56页 |
| 6.4.3 企业文化保障 | 第56-57页 |
| 6.4.4 技术保障 | 第57-58页 |
| 第7章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第58页 |
| 7.2 研究不足及展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 附件 | 第62页 |
