| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路及研究方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容及主要贡献 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究主要贡献 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-18页 |
| 2.1 精益生产理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 精益生产理论的产生及发展 | 第13页 |
| 2.1.2 精益生产理论的特点 | 第13-14页 |
| 2.1.3 精益生产核心 | 第14-15页 |
| 2.2 企业核心能力理论 | 第15-16页 |
| 2.3 企业价值链理论 | 第16页 |
| 2.4 企业运营管理理论 | 第16-18页 |
| 第3章 HH公司生产运营管理体系的现状分析 | 第18-37页 |
| 3.1 行业及公司概况 | 第18-24页 |
| 3.1.1 近年来行业发展情况 | 第18-22页 |
| 3.1.2 HH公司的基本概况 | 第22-24页 |
| 3.2 HH公司生产运营管理现状 | 第24-33页 |
| 3.2.1 HH公司生产流程 | 第24-29页 |
| 3.2.2 HH公司生产运营管理中存在的问题 | 第29-33页 |
| 3.3 HH公司生产运营管理体系存在问题的原因分析 | 第33-35页 |
| 3.3.1 精益生产理念淡薄 | 第33-34页 |
| 3.3.2 生产管理方式不适应当前的市场情况 | 第34页 |
| 3.3.3 绩效考评管理不完善 | 第34-35页 |
| 3.4 HH公司生产运营管理体系优化的必要性 | 第35-37页 |
| 第4章 HH公司精益生产运营管理体系优化方案 | 第37-52页 |
| 4.1 HH公司生产运营管理体系优化设计目标 | 第37-38页 |
| 4.2 HH公司生产运营管理体系优化设计原则 | 第38-40页 |
| 4.2.1 客户定义价值原则 | 第38-39页 |
| 4.2.2 客户需求拉动原则 | 第39页 |
| 4.2.3 识别价值流原则 | 第39-40页 |
| 4.2.4 价值流动原则 | 第40页 |
| 4.2.5 尽善尽美原则 | 第40页 |
| 4.3 HH公司精益生产运营管理体系优化方案 | 第40-52页 |
| 4.3.1 生产方式优化 | 第41-42页 |
| 4.3.2 生产管理流程优化 | 第42-44页 |
| 4.3.3 生产现场管理改进 | 第44-45页 |
| 4.3.4 人员管理优化 | 第45-49页 |
| 4.3.5 技术管理投入优化 | 第49-52页 |
| 第5章 HH公司精益生产运营管理体系优化方案保障措施 | 第52-56页 |
| 5.1 全面系统宣传培训 | 第52-54页 |
| 5.1.1 全面系统宣传 | 第52页 |
| 5.1.2 全面组织员工培训 | 第52-54页 |
| 5.2 组建精益生产管理小组 | 第54页 |
| 5.3 定期检查、监督并考核 | 第54-55页 |
| 5.4 突出工作重点,确保取得实效 | 第55-56页 |
| 第6章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的科研成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |